Los nacionalistas denuncian que la carencia de personal carga de trabajo a la plantilla actual
Fonte: La opinión Coruña
Publicación: 23/06/10
M. C. S. | CEE El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, denunció ayer la falta de celadores en el hospital Virxe da Xunqueira de Cee, después de una reunión mantenida en la localidad con representantes del comité de empresa del centro comarcal. Vázquez afirmó que con esta carencia se carga a otros profesionales su trabajo, lo que repercute en la calidad de vida de los pacientes.
El representante nacionalista también aludió a una privatización de servicios en el hospital "aunque la Xunta lo negará tres veces, como hizo San Pedro" y criticó la reducción de gastos sanitarios, ya que, en su opinión, no se pueden recortar. Vázquez también visitó Zas y se reunió con su alcalde, Manuel Muíño.
jueves, 24 de junio de 2010
Vázquez (BNG) alerta de la "privatización" de la sanidad pública
Reclama recortar gastos en materias como la militar y rechaza las medidas del Gobierno central y autonómico antidéficit.
Fonte: XORNAL.COM
Publicación: 23/06/2010
El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, advirtió hoy de la "privatización" de la sanidad pública que, según aseguró, la Xunta está llevando a cabo con la reducción de los presupuestos. "Es evidente que el PP está llevando a cabo adelante una política poco disimulada de caminar hacia fórmulas de privatización de la sanidad, aunque sabemos que lo negará tres veces como San Pedro", subrayó el líder nacionalista.
Para argumentarlo, en declaraciones a los medios durante una visita al Hospital Virxe da Xunqueira de Cee (A Coruña), Guillerme Vázquez puso como ejemplo de ello que es "preocupante" que en un centro hospitalario como ése no haya un celador o que, en general, la Xunta programe construir hospitales con fondos privados.
"Desde el punto de vista del BNG, es necesaria la batalla en defensa de la sanidad pública", aseveró el portavoz nacional, quien advirtió de que ésta es la "única" que puede prestar "servicio de calidad". "No es igual e indiferente el modelo por mucho que pueda parecerlo", apostilló Vázquez, al tiempo que resaltó que la sanidad es una cuestión que afecta de manera "transversal" a los ciudadanos.
Guillerme Vázquez observó, en el caso concreto de Cee, y extensible a otros centros, una reducción de personal, lo que va en "detrimento" de la calidad asistencial. "No se debería buscar el ahorro en estas vías", incidió, si bien apostó por racionalizar el gasto suprimiendo "diputaciones o gasto militar".
"Se puede elegir donde se recorta, pero nos resulta muy sorprendente que, mientras que se habla de reducir el gasto social, aquí sigue pasando sin debate el gasto militar", sostuvo el portavoz nacional, quien también censuró que se hable de recortes mientras se asiste a "bodorrios de la Casa Real de no se sabe qué corte, o se reduzcan pensiones mientras que se hacen fondos multimillonarios y los salarios de los dirigentes del Ibex no bajan de un millón de euros al año".
"Uno llega a comulgar con ruedas de molinos", continuó Guillerme Vázquez, quien se preguntó "qué le interesa a los ciudadanos, ¿seguir manteniendo el gasto en Afganistán o el recorte sanitario?". "Nosotros tenemos claro dónde hay que recortar, lo contrario es lo que propone el PP y el PSOE", apostilló.
RECORTES
Por otro lado, el portavoz nacional del BNG se refirió a la convalidación del decreto de reforma laboral en el Congreso para ratificar que el "no" del BNG se sustenta en que supondrá "un despido más barato y quitar derechos a los trabajadores con el agravante de que el dinero público va a pagar parte del despido".
"Es una vía condenada al fracaso desde el punto de vista del interés de la mayoría social de este país", agregó el portavoz nacional del Bloque, quien también censuró la rebaja salarial de los funcionarios públicos paralela a la de los altos cargos de la Administración. "Tendrá una repercusión en el consumo y (los topes salariales de los funcionarios) van a afectar al conjunto de trabajadores en general".
En contraposición, Guillerme Vázquez recalcó que lo que hay que hacer es "meter en cintura a los mercados financieros, aumentar la fiscalidad a las rentas más altas y no quitando derechos laborales", propuso, entre otras cuestiones.
Fonte: XORNAL.COM
Publicación: 23/06/2010
El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, advirtió hoy de la "privatización" de la sanidad pública que, según aseguró, la Xunta está llevando a cabo con la reducción de los presupuestos. "Es evidente que el PP está llevando a cabo adelante una política poco disimulada de caminar hacia fórmulas de privatización de la sanidad, aunque sabemos que lo negará tres veces como San Pedro", subrayó el líder nacionalista.
Para argumentarlo, en declaraciones a los medios durante una visita al Hospital Virxe da Xunqueira de Cee (A Coruña), Guillerme Vázquez puso como ejemplo de ello que es "preocupante" que en un centro hospitalario como ése no haya un celador o que, en general, la Xunta programe construir hospitales con fondos privados.
"Desde el punto de vista del BNG, es necesaria la batalla en defensa de la sanidad pública", aseveró el portavoz nacional, quien advirtió de que ésta es la "única" que puede prestar "servicio de calidad". "No es igual e indiferente el modelo por mucho que pueda parecerlo", apostilló Vázquez, al tiempo que resaltó que la sanidad es una cuestión que afecta de manera "transversal" a los ciudadanos.
Guillerme Vázquez observó, en el caso concreto de Cee, y extensible a otros centros, una reducción de personal, lo que va en "detrimento" de la calidad asistencial. "No se debería buscar el ahorro en estas vías", incidió, si bien apostó por racionalizar el gasto suprimiendo "diputaciones o gasto militar".
"Se puede elegir donde se recorta, pero nos resulta muy sorprendente que, mientras que se habla de reducir el gasto social, aquí sigue pasando sin debate el gasto militar", sostuvo el portavoz nacional, quien también censuró que se hable de recortes mientras se asiste a "bodorrios de la Casa Real de no se sabe qué corte, o se reduzcan pensiones mientras que se hacen fondos multimillonarios y los salarios de los dirigentes del Ibex no bajan de un millón de euros al año".
"Uno llega a comulgar con ruedas de molinos", continuó Guillerme Vázquez, quien se preguntó "qué le interesa a los ciudadanos, ¿seguir manteniendo el gasto en Afganistán o el recorte sanitario?". "Nosotros tenemos claro dónde hay que recortar, lo contrario es lo que propone el PP y el PSOE", apostilló.
RECORTES
Por otro lado, el portavoz nacional del BNG se refirió a la convalidación del decreto de reforma laboral en el Congreso para ratificar que el "no" del BNG se sustenta en que supondrá "un despido más barato y quitar derechos a los trabajadores con el agravante de que el dinero público va a pagar parte del despido".
"Es una vía condenada al fracaso desde el punto de vista del interés de la mayoría social de este país", agregó el portavoz nacional del Bloque, quien también censuró la rebaja salarial de los funcionarios públicos paralela a la de los altos cargos de la Administración. "Tendrá una repercusión en el consumo y (los topes salariales de los funcionarios) van a afectar al conjunto de trabajadores en general".
En contraposición, Guillerme Vázquez recalcó que lo que hay que hacer es "meter en cintura a los mercados financieros, aumentar la fiscalidad a las rentas más altas y no quitando derechos laborales", propuso, entre otras cuestiones.
Guillerme Vázquez queda atónito ante a falta de celadores do HVdX
Da reunión que mantivo o portavoz nacional do BNG, Guillerme Vázquez, co Comité de Empresa do Hospital Virxe da Xunqueira de Cee, o que máis lle sorprendeu foi a carencia de celadores no centro.Nunca vira cousa tal Vázquez, quen se achegou pola vila da Xunqueira para coñecer de primeira man as demandas do Comité. Comité que leva loitando, polo menos por uns celadores, dende hai anos.
Celadores e radioloxía
Ademais que quedar atónito, asegurou por propio descoñecemento, polo problema dos celadores, Vázquez escoitou as demandas do Comité do HVdX. Xa anunciara o Comité de Empresa que a redución de gastos da Xunta sería fatal para o departamento de radioloxía do centro. Guillerme ratificou que pode ser un grave problema e que "os pagamos estas reducións seremos todos os galegos".
Privatización da sanidade
Vázquez reflexionou sobre a política de externalización e de privatización da Xunta no eido sanitario. Son "cousas preocupantes" segundo declarou Vázquez, a construción de novo ospitais ou os recortes orzamentarios de preto de 100 millóns de euros para a sanidade". Do mesmo xeito, quixo deixar claro que "para o BNG non é o mesmo o modelo sanitario público que o privado".
"Reducir gasto sanitario e non militar"
Unha das ideas que quixo deixar claro o voceiro do BNG é que "non é de recibo que a Xunta pida reducir gasto en materia sanitaria e non o faga en materia militar". "Ademais podemos comprobar como hai bodorrios, ceas, gastos públicos sen ton nin son, nos que están metida a Casa Real e non pasa nada", apuntaba Vázquez, que tamén sinalou a supresión das Deputacións como medio de aforro do gasto público válido.
Reforma Laboral
Falou tamén da reforma Laboral, que está a ser tramitada no Congreso dos Deputados. "O BNG votará que non, porque só permitirá abartar o despidocon fondos públicos, ademais. Esta medida non vai reducir a crise i é que a economía ten que servir para mellorar a calidade de vida". Ao tempo sinalou que "estamos a favor de reducir o soldo dos cargos públicos, pero non dos funcionarios".
Los nacionalistas critican en Cee las deficiencias del hospital
El portavoz de la formación, Guillerme Vázquez, lamentó la falta de celadores
Fecha de publicación: 23/6/2010
Fuente: La Voz de Galicia
El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, se reunió ayer en Cee con el comité de empresa del hospital Virxe da Xunqueira. «Cada día se entera un de cousas máis preocupantes, O PP está levando a cabo unha política pouco disimulada de fórmulas de privatización da Sanidade», dijo tras conocer que en el hospital de Cee no existe la figura del celador.
«Que un faga a función de outros -dijo Guillerme Vázquez- vai en detrimento da calidade da asistencia», apuntó sobre las labores que han de realizar otros profesionales por la falta de celadores.
«É evidente que segue a ser necesaria a batalla pola sanidade pública», afirmó Vázquez. Con el comité del hospital de Cee abordó también otros asuntos, como los planes del Sergas de cambiar el servicio de radiología compartiéndolo entre varios hospitales. «A Xunta acabará externalizando, privatizando servizos», aventuró.
En su opinión, no se debería buscar el ahorro económico por esas vías, y puso como ejemplo de modelo fracasado el de la creación de las fundaciones sanitarias. «Non supuxeron ningún avance sobre o sistema público», dijo.
Vázquez, que estuvo acompañado por el edil de Cee Santos Graíño y por el número dos del BNG de la Costa da Morte, Oscar Insua, criticó también las medidas del Gobierno contra la crisis. Tras la cita en Cee, Vázquez se dirigió a Zas, donde mantuvo un encuentro con el alcalde, Manuel Muíño.
Fecha de publicación: 23/6/2010
Fuente: La Voz de Galicia
El portavoz nacional del BNG, Guillerme Vázquez, se reunió ayer en Cee con el comité de empresa del hospital Virxe da Xunqueira. «Cada día se entera un de cousas máis preocupantes, O PP está levando a cabo unha política pouco disimulada de fórmulas de privatización da Sanidade», dijo tras conocer que en el hospital de Cee no existe la figura del celador.
«Que un faga a función de outros -dijo Guillerme Vázquez- vai en detrimento da calidade da asistencia», apuntó sobre las labores que han de realizar otros profesionales por la falta de celadores.
«É evidente que segue a ser necesaria a batalla pola sanidade pública», afirmó Vázquez. Con el comité del hospital de Cee abordó también otros asuntos, como los planes del Sergas de cambiar el servicio de radiología compartiéndolo entre varios hospitales. «A Xunta acabará externalizando, privatizando servizos», aventuró.
En su opinión, no se debería buscar el ahorro económico por esas vías, y puso como ejemplo de modelo fracasado el de la creación de las fundaciones sanitarias. «Non supuxeron ningún avance sobre o sistema público», dijo.
Vázquez, que estuvo acompañado por el edil de Cee Santos Graíño y por el número dos del BNG de la Costa da Morte, Oscar Insua, criticó también las medidas del Gobierno contra la crisis. Tras la cita en Cee, Vázquez se dirigió a Zas, donde mantuvo un encuentro con el alcalde, Manuel Muíño.
lunes, 10 de mayo de 2010
El comité de empresa critica la iniciativa de compartir radiólogos entre varios centros
Fuente: La Voz de Galicia
05/05/2010
Por otra parte, el Sergas trabaja también en una reordenación de las guardias de los radiólogos en distintos hospitales.
Está en estudio la posibilidad de que desaparezcan las guardias localizadas en los centros de Cee, Vilagarcía y Ribeira. Con el nuevo sistema, ante una urgencia que requiera un diagnóstico de un especialista en radiología, este no tendría que desplazarse hasta el hospital estando de guardia localizada. Los técnicos podrían hacer las pruebas en el hospital en el que estuviera el paciente y enviar los resultados al especialista, por medios electrónicos, al centro en el que estuviera de presencia física un radiólogo.
Ares Rico indica que se trata de algo que ya se hace en muchos lugares. Los medios existentes posibilitan esa alternativa de atención.
El único problema sería para la realización de ecografías, en las que sí hace falta presencia física de un especialista. Con todo, Ares cuenta que también se trata de algo que se está estudiando.
Para el comité de empresa del Virxe da Xunqueira se trata de un intento de reducir gasto poniendo en riesgo la atención sanitaria. En caso de hacer falta una prueba urgente, dicen, si el radiólogo no está de guardia, el paciente tendrá que desplazarse a A Coruña -Ares dice que no será así-, y que no se ahorraría nada porque se gastaría más en desplazamientos innecesarios y pruebas adicionales.
05/05/2010
Por otra parte, el Sergas trabaja también en una reordenación de las guardias de los radiólogos en distintos hospitales.
Está en estudio la posibilidad de que desaparezcan las guardias localizadas en los centros de Cee, Vilagarcía y Ribeira. Con el nuevo sistema, ante una urgencia que requiera un diagnóstico de un especialista en radiología, este no tendría que desplazarse hasta el hospital estando de guardia localizada. Los técnicos podrían hacer las pruebas en el hospital en el que estuviera el paciente y enviar los resultados al especialista, por medios electrónicos, al centro en el que estuviera de presencia física un radiólogo.
Ares Rico indica que se trata de algo que ya se hace en muchos lugares. Los medios existentes posibilitan esa alternativa de atención.
El único problema sería para la realización de ecografías, en las que sí hace falta presencia física de un especialista. Con todo, Ares cuenta que también se trata de algo que se está estudiando.
Para el comité de empresa del Virxe da Xunqueira se trata de un intento de reducir gasto poniendo en riesgo la atención sanitaria. En caso de hacer falta una prueba urgente, dicen, si el radiólogo no está de guardia, el paciente tendrá que desplazarse a A Coruña -Ares dice que no será así-, y que no se ahorraría nada porque se gastaría más en desplazamientos innecesarios y pruebas adicionales.
martes, 4 de mayo de 2010
Sergas plantea que áreas clínicas que "incluyan varios hospitales" en la implantación de la gestión integrada
La oposición asegura que el decreto provocará la "pérdida de independencia" de áreas de Monforte, Valdeorras, O Salnés y A Mariña
SANTIAGO DE COMPOSTELA, 29 Abr. 2010(EUROPA PRESS) -
La gerente del Servizo Galego de Saúde (Sergas), Rocío Mosquera, planteó hoy la posibilidad de que, tras la implantación en toda Galicia del decreto de la gestión integrada de procesos, algunas áreas clínicas "incluyan varios hospitales", aunque garantizó a los pacientes que "tendrán los mismos derechos" que los de otras áreas.
Así lo explicó hoy Mosquera durante su comparecencia en la Comisión de Sanidade para explicar el decreto de la gestión integrada en la sanidad que la Xunta pondrá en marcha de manera inicial en Santiago y A Coruña, además de la ya existente en Ferrol, aunque con la idea de continuar su expansión a toda Galicia.
En esta línea, la gerente del Sergas tuvo que hacer frente a las críticas de los grupos de la oposición por la ausencia de planficación dentro de este decreto de cómo se desarrollará en otros puntos de Galicia. "La conselleira --de Sanidade-- habla de siete áreas sanitarias, pero en Galicia hay 11", cuestionó la diputada del BNG Ana Luisa Bouza, quien preguntó a Rocío Mosquera si el Sergas mantendrá como áreas sanitarias autónomas las de O Salnés, Valdeorras, A Mariña y Monforte o, por el contrario, las incorporará a las de Lugo, Vigo y Ourense.
"¿Son áreas independientes o van a pasar a convertirse en áreas dependientes de otra área provincial?", preguntó Bouza, al tiempo que recordó la "pérdida de derechos" que esto supondría sobre todo a nivel de gestión y autonomía de estos centros.
En el mismo sentido, el diputado del PSdeG Modesto Pose apuntó que, en la estructura organizada por la Xunta para el área sanitaria de A Coruña, el hospital comarcal de Cee aparece referenciado como una "gerencia ejecutiva" que "depende" del gerente de gestión integrada del área, al mismo nivel de "un subdirector".
De este modo, Pose aseguró que esta dependencia impedirá, entre otras cosas, "negociar directamente los fondos del hospital con el Sergas". "Y todos sabemos que en estas cuestiones el que la paga siempre es el más débil", sentenció.
ALEGACIONES AL DECRETO
En otro punto de la comparecencia, Ana Luisa Bouza cuestionó a la gerente del Sergas si su departamento tendrá en cuenta las alegaciones presentadas a este documento, que Mosquera cifró en "cinco o seis". Sobre esta cuestión, la gerente explicó que "se estudiarán con detenimiento".
Además de cuestionar la presencia de las áreas de salud pública, salud mental y atención sociosanitaria en el organigrama de integración, los grupos de la oposición preguntaron a Rocío Mosquera acerca de la evaluación de la experiencia de gestión integrada puesta en marcha en 2005 en Ferrol.
En particular, Ana Luisa Bouza aseguró que la Xunta "no dispone de ningún dato objetivo" de evaluación de estos resultados y recordó que en este ámbito "se están dando críticas" por parte de los profesionales. Por su parte, Rocío Mosquera indicó que en estos momentos se están evaluando los datos de Ferrol y explicó que, para la puesta en marcha de esta iniciativa se han tenido en cuenta datos del "buen funcionamiento" del área integrada de Puerto Llano.
DECRETO
El decreto presentado por la Xunta que regulará la nueva estructura organizativa de gestión integrada afectará a las áreas sanitarias de A Coruña y Santiago, que asumirán un sistema similar al ya en funcionamiento en Ferrol, aunque a este último habrá que realizarle "algunos ajustes".
Según explicó Rocío Mosquera, cada área contará con un gerente de gestión integrada, un gabinete de gestión, y tres subdirecciones, una de calidad, seguridad y atención al ciudadano; una de investigación, docencia e innovación y otra de sistemas de información, admisión y documentación clínica. Además, en el área de A Coruña habrá un "gerente ejecutivo" para Cee.
Según explicó Mosquera, el área de A Coruña cuenta con más de 550.000 tarjetas sanitarias repartidas en 79 centros de salud, 13 PAC y dos centros de atención, el Hospital Clínico de A Coruña y el Virxe da Xunqueira de Cee.
Por su parte, el área de Santiago, que incluye a las comarcas pontevedresas de Lalín y Deza, cuenta con más de medio millón de pacientes e 32 centros de salud, 17 PAC y un hospital de primer nivel, el Clínico de Santiago, además del hospital de O Barbanza.
ATENCIÓN AL PACIENTE
En concreto, la intención de la Xunta es "concentrar la atención en el paciente", "garantizar la equidad" en la atención, "eliminar la duplicidad en los diagnósticos", utilizar los recursos "mediante la promoción del trabajo en equipo" y "simplificar las estructuras de gestión".
En particular, intentarán que Atención Primaria "gane en capacidad de gestión y de resolución" y que los hospitales de segundo y tercer nivel y comarcales se "integren en estructuras más potentes".
Para el paciente, se dará una "respuesta asistencial adecuada en tiempo y lugar, cerca e su domicilio", sin "tener que repetir su vida en cada sitio" y evitando "una peregrinación de servicio en servicio".
Además, esta gestión, que incluirá Atención Primaria, Especializada, sociosanitaria, salud publica y salud mental, dará también "protagonismo" a la enfermería, aseguró Rocío Mosquera, al tiempo que indicó que estos cambios "no alterarán el mapa sanitario" de Galicia.
APUESTA POR CENTROS DE DÍA
Por su parte, la directora xeral de Dependencia, Coro Piñeiro, aseguró hoy en Comisión que el departamento que dirige está modificando su línea de actuación y apostando por la contratación de plazas en centros de día para personas con discapacidades psíquicas en detrimento de los centros ocupacionales.
En esta línea, Piñeiro aseguró que las personas que pueden integrarse en el mercado laboral ya lo están haciendo sin la necesidad de centros ocupacionales, que, según indicó, no tienen demanda, mientras que existen personas con un mayor grado de dependencia que precisan la existencia de centros de día.
En respuesta a una pregunta planteada por el nacionalista Carlos Aymerich sobre la financiación por parte de la Xunta del centro ocupacional de A Escada, situado en Culleredo (A Coruña), Coro Piñeiro indicó que las plazas que ya financia la Xunta "no se cubren", por lo que descartó concertar más.
Así, explicó que para este año se contrataron un total de 1.573 plazas para centros ocupacionales en Galicia y, para ello, se destinó una cantidad de 1,5 millones de euros en el área metropolitana 2, donde está incluido Culleredo, que acoge más de 10 por ciento de estas plazas.
Sobre esta cuestión, Aymerich lamentó que el Gobierno de la Xunta "prefiera concertar plazas en centros privados" que hacerlo en "el único centro ocupacional público de Galicia", en de A Escada, y lo atribuyó "una muestra de claro sectarismo político.
SANTIAGO DE COMPOSTELA, 29 Abr. 2010(EUROPA PRESS) -
La gerente del Servizo Galego de Saúde (Sergas), Rocío Mosquera, planteó hoy la posibilidad de que, tras la implantación en toda Galicia del decreto de la gestión integrada de procesos, algunas áreas clínicas "incluyan varios hospitales", aunque garantizó a los pacientes que "tendrán los mismos derechos" que los de otras áreas.
Así lo explicó hoy Mosquera durante su comparecencia en la Comisión de Sanidade para explicar el decreto de la gestión integrada en la sanidad que la Xunta pondrá en marcha de manera inicial en Santiago y A Coruña, además de la ya existente en Ferrol, aunque con la idea de continuar su expansión a toda Galicia.
En esta línea, la gerente del Sergas tuvo que hacer frente a las críticas de los grupos de la oposición por la ausencia de planficación dentro de este decreto de cómo se desarrollará en otros puntos de Galicia. "La conselleira --de Sanidade-- habla de siete áreas sanitarias, pero en Galicia hay 11", cuestionó la diputada del BNG Ana Luisa Bouza, quien preguntó a Rocío Mosquera si el Sergas mantendrá como áreas sanitarias autónomas las de O Salnés, Valdeorras, A Mariña y Monforte o, por el contrario, las incorporará a las de Lugo, Vigo y Ourense.
"¿Son áreas independientes o van a pasar a convertirse en áreas dependientes de otra área provincial?", preguntó Bouza, al tiempo que recordó la "pérdida de derechos" que esto supondría sobre todo a nivel de gestión y autonomía de estos centros.
En el mismo sentido, el diputado del PSdeG Modesto Pose apuntó que, en la estructura organizada por la Xunta para el área sanitaria de A Coruña, el hospital comarcal de Cee aparece referenciado como una "gerencia ejecutiva" que "depende" del gerente de gestión integrada del área, al mismo nivel de "un subdirector".
De este modo, Pose aseguró que esta dependencia impedirá, entre otras cosas, "negociar directamente los fondos del hospital con el Sergas". "Y todos sabemos que en estas cuestiones el que la paga siempre es el más débil", sentenció.
ALEGACIONES AL DECRETO
En otro punto de la comparecencia, Ana Luisa Bouza cuestionó a la gerente del Sergas si su departamento tendrá en cuenta las alegaciones presentadas a este documento, que Mosquera cifró en "cinco o seis". Sobre esta cuestión, la gerente explicó que "se estudiarán con detenimiento".
Además de cuestionar la presencia de las áreas de salud pública, salud mental y atención sociosanitaria en el organigrama de integración, los grupos de la oposición preguntaron a Rocío Mosquera acerca de la evaluación de la experiencia de gestión integrada puesta en marcha en 2005 en Ferrol.
En particular, Ana Luisa Bouza aseguró que la Xunta "no dispone de ningún dato objetivo" de evaluación de estos resultados y recordó que en este ámbito "se están dando críticas" por parte de los profesionales. Por su parte, Rocío Mosquera indicó que en estos momentos se están evaluando los datos de Ferrol y explicó que, para la puesta en marcha de esta iniciativa se han tenido en cuenta datos del "buen funcionamiento" del área integrada de Puerto Llano.
DECRETO
El decreto presentado por la Xunta que regulará la nueva estructura organizativa de gestión integrada afectará a las áreas sanitarias de A Coruña y Santiago, que asumirán un sistema similar al ya en funcionamiento en Ferrol, aunque a este último habrá que realizarle "algunos ajustes".
Según explicó Rocío Mosquera, cada área contará con un gerente de gestión integrada, un gabinete de gestión, y tres subdirecciones, una de calidad, seguridad y atención al ciudadano; una de investigación, docencia e innovación y otra de sistemas de información, admisión y documentación clínica. Además, en el área de A Coruña habrá un "gerente ejecutivo" para Cee.
Según explicó Mosquera, el área de A Coruña cuenta con más de 550.000 tarjetas sanitarias repartidas en 79 centros de salud, 13 PAC y dos centros de atención, el Hospital Clínico de A Coruña y el Virxe da Xunqueira de Cee.
Por su parte, el área de Santiago, que incluye a las comarcas pontevedresas de Lalín y Deza, cuenta con más de medio millón de pacientes e 32 centros de salud, 17 PAC y un hospital de primer nivel, el Clínico de Santiago, además del hospital de O Barbanza.
ATENCIÓN AL PACIENTE
En concreto, la intención de la Xunta es "concentrar la atención en el paciente", "garantizar la equidad" en la atención, "eliminar la duplicidad en los diagnósticos", utilizar los recursos "mediante la promoción del trabajo en equipo" y "simplificar las estructuras de gestión".
En particular, intentarán que Atención Primaria "gane en capacidad de gestión y de resolución" y que los hospitales de segundo y tercer nivel y comarcales se "integren en estructuras más potentes".
Para el paciente, se dará una "respuesta asistencial adecuada en tiempo y lugar, cerca e su domicilio", sin "tener que repetir su vida en cada sitio" y evitando "una peregrinación de servicio en servicio".
Además, esta gestión, que incluirá Atención Primaria, Especializada, sociosanitaria, salud publica y salud mental, dará también "protagonismo" a la enfermería, aseguró Rocío Mosquera, al tiempo que indicó que estos cambios "no alterarán el mapa sanitario" de Galicia.
APUESTA POR CENTROS DE DÍA
Por su parte, la directora xeral de Dependencia, Coro Piñeiro, aseguró hoy en Comisión que el departamento que dirige está modificando su línea de actuación y apostando por la contratación de plazas en centros de día para personas con discapacidades psíquicas en detrimento de los centros ocupacionales.
En esta línea, Piñeiro aseguró que las personas que pueden integrarse en el mercado laboral ya lo están haciendo sin la necesidad de centros ocupacionales, que, según indicó, no tienen demanda, mientras que existen personas con un mayor grado de dependencia que precisan la existencia de centros de día.
En respuesta a una pregunta planteada por el nacionalista Carlos Aymerich sobre la financiación por parte de la Xunta del centro ocupacional de A Escada, situado en Culleredo (A Coruña), Coro Piñeiro indicó que las plazas que ya financia la Xunta "no se cubren", por lo que descartó concertar más.
Así, explicó que para este año se contrataron un total de 1.573 plazas para centros ocupacionales en Galicia y, para ello, se destinó una cantidad de 1,5 millones de euros en el área metropolitana 2, donde está incluido Culleredo, que acoge más de 10 por ciento de estas plazas.
Sobre esta cuestión, Aymerich lamentó que el Gobierno de la Xunta "prefiera concertar plazas en centros privados" que hacerlo en "el único centro ocupacional público de Galicia", en de A Escada, y lo atribuyó "una muestra de claro sectarismo político.
El Sindicato Médico reclama un radiólogo de guardia presencial en el Hospital do Salnés
Fuente: Faro de Vigo
Publicado el 4 de mayo de 2010.
Considera que la media de cien urgencias diarias lo justifica, frente a los dos radiólogos en el CHOP con ciento cincuenta casos al día.
M. GONZÁLEZ - VILAGARCÍA El representante del Sindicato Médico en O Salnés, Ramón Barreiro, cuestiona el sistema de centralización de guardias localizadas de radiólogos en los hospitales comarcales de la costa bajo el argumento de uso de la telemedicina, que pretende imponer el Sergas a partir del próximo mes. Por el contrario indica que en el Hospital Comarcal do Salnés debería tenerse en cuenta la disponibilidad de un radiólogo de guardia con presencia física porque ya corresponde en función del número medio de urgencias que se atienden en el centro.
El sindicalista, que es médico del servicio de Urgencias de O Salnés, señala que este departamento realiza una media de cien asistencias diarias, muchas de ellas de accidentes que requieren, entre otras pruebas, radiografías. Actualmente el centro hospitalario comarcal cuenta con un radiólogo de guardia localizada.
Se da la circunstancia de que el centro hospitalario de referencia, el CHOP tiene tres radiólogos de guardia presencial. Dos de ellos están en Montecelo, donde el servicio de Urgencias atiende una media de 150 casos; el otro está en el Provincial, donde la mayor parte de las urgencias corresponden al servicio de ginecología y obstetricia. En comparación con estos datos, el Hospital do Salnés, debería contar con un radiólogo de guardia presencial.
Por este motivo el representante del Sindicato Médico considera "descabellado y pernicioso pasar de tener un radiólogo localizado permanente a tenerlo un día o una semana cada tres, dejando el resto del tiempo al albur de la telemedicina, con la indicación suplementaria de trasladar a los centros de referencia a los pacientes que necesitan explotaciones, como ecografía, tac de contraste, etcétera, en las que es imprescindible la presencia del especialista".
El Sergas cambia las guardias localizadas de radiólogos en los hospitales comarcales de Barbanza, O Salnés y CEE, por una presencial para los tres de forma alterna. Esto supondría un ahorro relativo porque se va a incrementar el coste suplementario en ambulancias y personal de enfermería y facultativo que supone un traslado de pacientes a centros de referencia para practicar pruebas. "No vemos ahorro por ningún lado, mas bien despilfarro de recursos".
Respuesta del Sergas:
Por su parte el Sergas ha replicado al Sindicato Médico que apuesta por la optimización del uso del IANUS para potenciar la calidad de la atención radiológica. "La digitalización de la imagen y la utilización de la historia clínica electrónica IANUS es una herramienta muy potente por la que están apostando todos los servicios de salud de España. Cabe recordar que las potencialidades asistenciales que ofrece el sistema suponen una mayor rapidez en el diagnóstico, mayor calidad de atención para el paciente y mayor eficacia en el aprovechamiento de los recursos del sistema sanitario gallego", declara el Sergas.
Argumenta que este hecho redunda en una mejor coordinación de los profesionales, mejor conciliación de la vida laboral y familiar y mayor calidad y rapidez en la atención en los pacientes.
Publicado el 4 de mayo de 2010.
Considera que la media de cien urgencias diarias lo justifica, frente a los dos radiólogos en el CHOP con ciento cincuenta casos al día.
M. GONZÁLEZ - VILAGARCÍA El representante del Sindicato Médico en O Salnés, Ramón Barreiro, cuestiona el sistema de centralización de guardias localizadas de radiólogos en los hospitales comarcales de la costa bajo el argumento de uso de la telemedicina, que pretende imponer el Sergas a partir del próximo mes. Por el contrario indica que en el Hospital Comarcal do Salnés debería tenerse en cuenta la disponibilidad de un radiólogo de guardia con presencia física porque ya corresponde en función del número medio de urgencias que se atienden en el centro.
El sindicalista, que es médico del servicio de Urgencias de O Salnés, señala que este departamento realiza una media de cien asistencias diarias, muchas de ellas de accidentes que requieren, entre otras pruebas, radiografías. Actualmente el centro hospitalario comarcal cuenta con un radiólogo de guardia localizada.
Se da la circunstancia de que el centro hospitalario de referencia, el CHOP tiene tres radiólogos de guardia presencial. Dos de ellos están en Montecelo, donde el servicio de Urgencias atiende una media de 150 casos; el otro está en el Provincial, donde la mayor parte de las urgencias corresponden al servicio de ginecología y obstetricia. En comparación con estos datos, el Hospital do Salnés, debería contar con un radiólogo de guardia presencial.
Por este motivo el representante del Sindicato Médico considera "descabellado y pernicioso pasar de tener un radiólogo localizado permanente a tenerlo un día o una semana cada tres, dejando el resto del tiempo al albur de la telemedicina, con la indicación suplementaria de trasladar a los centros de referencia a los pacientes que necesitan explotaciones, como ecografía, tac de contraste, etcétera, en las que es imprescindible la presencia del especialista".
El Sergas cambia las guardias localizadas de radiólogos en los hospitales comarcales de Barbanza, O Salnés y CEE, por una presencial para los tres de forma alterna. Esto supondría un ahorro relativo porque se va a incrementar el coste suplementario en ambulancias y personal de enfermería y facultativo que supone un traslado de pacientes a centros de referencia para practicar pruebas. "No vemos ahorro por ningún lado, mas bien despilfarro de recursos".
Respuesta del Sergas:
Por su parte el Sergas ha replicado al Sindicato Médico que apuesta por la optimización del uso del IANUS para potenciar la calidad de la atención radiológica. "La digitalización de la imagen y la utilización de la historia clínica electrónica IANUS es una herramienta muy potente por la que están apostando todos los servicios de salud de España. Cabe recordar que las potencialidades asistenciales que ofrece el sistema suponen una mayor rapidez en el diagnóstico, mayor calidad de atención para el paciente y mayor eficacia en el aprovechamiento de los recursos del sistema sanitario gallego", declara el Sergas.
Argumenta que este hecho redunda en una mejor coordinación de los profesionales, mejor conciliación de la vida laboral y familiar y mayor calidad y rapidez en la atención en los pacientes.
viernes, 30 de abril de 2010
Dos radiólogos atenderán las guardias de seis hospitales
Fuente:El Pais
La política de ahorro de la Consellería de Sanidade afectará a partir del mes de junio a los servicios de radiología de los tres hospitales comarcales de Ourense y Lugo y de los tres ubicados en la costa de A Coruña y Pontevedra. Las direcciones médicas de los centros hospitalarios de O Barco de Valdeorras, Verín, Monforte, O Salnés, Barbanza y Xunqueira han informado a estos especialistas de que a comienzos de verano las guardias radiológicas las asumirá un solo facultativo mediante guardia física por cada tres hospitales. Hasta ahora había un radiólogo de guardia localizada por cada centro.
Según fuentes sindicales de los hospitales ourensanos, la Consellería de Sanidade ha previsto la posible renuncia de los médicos de plantilla a aceptar esta nueva directriz y les ha informado de que, en tal caso, contratará a una empresa privada de gestión de salud para que lleve a cabo el servicio en estas condiciones.
Portavoces del Sergas niegan que se haya efectuada tal amenaza y sostienen que lo que se contempla es que las guardias se realicen con médicos de plantilla. "Si los radiólogos de los centros comarcales se negaran, muchos del complejo hospitalario ourensano estarían encantados de hacerlo, ya que cobrarían un dinero extra", explican desde el departamento que dirige la conselleira Pilar Farjas.
Las guardias localizadas de los médicos radiólogos de los tres hospitales comarcales de Ourense y Lugo, por un lado, y de la costa, por otro, pasará a asumirlas un solo especialista. Los técnicos realizarán los TAC y el facultativo que esté de guardia los interpretará vía telemática a través del sistema Ianus, que permite a los médicos acceder al historial médico de los pacientes.
"Se trata de ahorrar costes y de aprovechar las tecnologías", informa el Sergas, que además hace hincapié en que "es mejor para el paciente que no tiene que esperar a que el radiólogo tenga que ser localizado y llegue al hospital". En el caso de las ecografías, la propuesta del Sergas es que los pacientes de los centros en los que no haya médico de guardia se trasladen al complejo hospitalario ourensano, en el caso de los hospitales de esta comarca, para someterse allí a la prueba médica.
Los representantes sindicales de los centros afectados han convocado ya a las respectivas juntas de personal. Las centrales retenden pedir explicaciones sobre una nueva política sanitaria "en la que, en su opinión, de todas formas perderá el paciente".
La política de ahorro de la Consellería de Sanidade afectará a partir del mes de junio a los servicios de radiología de los tres hospitales comarcales de Ourense y Lugo y de los tres ubicados en la costa de A Coruña y Pontevedra. Las direcciones médicas de los centros hospitalarios de O Barco de Valdeorras, Verín, Monforte, O Salnés, Barbanza y Xunqueira han informado a estos especialistas de que a comienzos de verano las guardias radiológicas las asumirá un solo facultativo mediante guardia física por cada tres hospitales. Hasta ahora había un radiólogo de guardia localizada por cada centro.
Según fuentes sindicales de los hospitales ourensanos, la Consellería de Sanidade ha previsto la posible renuncia de los médicos de plantilla a aceptar esta nueva directriz y les ha informado de que, en tal caso, contratará a una empresa privada de gestión de salud para que lleve a cabo el servicio en estas condiciones.
Portavoces del Sergas niegan que se haya efectuada tal amenaza y sostienen que lo que se contempla es que las guardias se realicen con médicos de plantilla. "Si los radiólogos de los centros comarcales se negaran, muchos del complejo hospitalario ourensano estarían encantados de hacerlo, ya que cobrarían un dinero extra", explican desde el departamento que dirige la conselleira Pilar Farjas.
Las guardias localizadas de los médicos radiólogos de los tres hospitales comarcales de Ourense y Lugo, por un lado, y de la costa, por otro, pasará a asumirlas un solo especialista. Los técnicos realizarán los TAC y el facultativo que esté de guardia los interpretará vía telemática a través del sistema Ianus, que permite a los médicos acceder al historial médico de los pacientes.
"Se trata de ahorrar costes y de aprovechar las tecnologías", informa el Sergas, que además hace hincapié en que "es mejor para el paciente que no tiene que esperar a que el radiólogo tenga que ser localizado y llegue al hospital". En el caso de las ecografías, la propuesta del Sergas es que los pacientes de los centros en los que no haya médico de guardia se trasladen al complejo hospitalario ourensano, en el caso de los hospitales de esta comarca, para someterse allí a la prueba médica.
Los representantes sindicales de los centros afectados han convocado ya a las respectivas juntas de personal. Las centrales retenden pedir explicaciones sobre una nueva política sanitaria "en la que, en su opinión, de todas formas perderá el paciente".
lunes, 1 de marzo de 2010
Entrevista al Gerente del Hospital Virxe da Xunqueira de Cee
Ramón Ares Rico: "El Virxe da Xunqueira pretende acercar los servicios a la población"
28.02.2010
El Correo Gallego
Ramón Ares, gerente del hospital de Cee, destaca que el objetivo del centro es aumentar las prestaciones en colaboración con el clínico de referencia ·· Consiguieron reducir la lista de espera para quirófano en un 30%
Ramón Ares Rico está desde hace nueve meses al frente del hospital Virxe da Xunqueira, de Cee
Ramón Ares Rico nació hace cincuenta años en e l municipio coruñés de Melide, y desde hace nueve meses es el gerente del Hospital Virxe da Xunqueira, de Cee. Tras cursar Medicina en la Universidad de Santiago, se orientó hacia la gestión sanitaria, un campo en el que acumula ya una dilatada experiencia.
_ ¿Cómo valora estos primeros nueve meses al frente del hospital comarcal ceense?
_ Fundamentalmente, tengo que valorar estos meses iniciales en el centro con mucha satisfacción. En estos momentos tenemos ya un diagnóstico de la situación realizado. A partir de ahí, veremos las posibilidades de mejora. Lo que buscamos, por encima de todo, es aumentar la actividad asistencial. Con esta base, debemos analizar cómo podemos consolidar y aumentar los servicios ya existentes.
_ ¿Qué ha cambiado en el centro con su llegada?
_ No se experimentaron cambios radicales. Lo que hicimos fue intentar aprovechar lo mejor posible los recursos con los que contábamos
_ Lo que visualiza desde el exterior es que llegó la paz laboral al hospital. ¿Cómo lo ha conseguido?
_ Entre otras cosas, intentando ser transparente. Llevando a cabo una gestión abierta a todo el mundo, y escuchando a todos. Procuré buscar soluciones a los problemas teniendo en cuenta al conjunto. Considero que esa es la mejor fórmula para superar las dificultades que se vayan planteando en cada momento. En este sentido, tengo que agradecer la colaboración de todo el personal implicado. Ellos son los verdaderos protagonistas de la actual situación. Si las relaciones entre los trabajadore y el clima en las tareas del día son buenos, siempre se obtienen mayores rendimientos. Intentaremos seguir en esta línea.
_ ¿Qué objetivos se marca para el presente ejercicio?
_ Para este año 2010, el objetivo fundamental está ya conseguido. Era el de incrementar la actividad asistencial y reducir las demoras al máximo posible. En eso hemos centrado nuestros esfuerzos.
_ ¿Qué destacaría en esas reducciones de las listas de espera?
_ Lo más destacable para mi es que tenemos menos pacientes esperando para ser intervenidos quirurgicamente. La reducción de la demora ha sido cercana al treinta por ciento. En consultas todavía queda mucho por hacer, pero en las patologías urgentes y preferentes hemos reducido también la espera. En cuanto a las consultas no urgentes, hay mucho margen de mejora.
_ ¿Se prevé alguna ampliación de plantilla?
_ De momento no tenemos previsiones de ampliación de la plantilla. Lo que buscamos es incrementar las prestaciones, ayudándonos del hospital de referencia de A Coruña. En este sentido, ponemos todo nuestro empeño en acercar los servicios a la población. Queremos que los pacientes de los distintos municipios de la Costa da Morte se tengan que desplazar a la ciudad coruñesa para ser atendidos lo menos posible.
Nuevos servicios: Cardiología y digestivo
_ ¿Está contemplada la puesta en marcha de algún nuevo servicio en el Virxe da Xunqueira?
_ Sí, y como decía, en colaboración con nuestro centro de referencia. Queremos poner en marcha este año los servicios de Cardiología y Digestivo. Contaremos con consulta y realización de pruebas diagnósticas y terapéuticas. En patologías cardíacas se realizarán distintas pruebas, como ecocardiogramas. A los pacientes con dolencias digestivas se le podrán practicar endoscopias y colonoscopias, por ejemplo.
_ ¿Sigue sin preverse la creación de la figura del celador en el hospital ceense ?
_ En este centro ya no había esa figura, y sigue sin existir en la plantilla. Ello no impide que dispongamos de otras figuras que vienen desempeñando sus funciones.
_ Se habla siempre de la necesidad de que los hospitales se coordinen con los servicios de Atención Primaria. ¿Qué se está haciendo en este campo?
_ Efectivamente. Esta es otra área estratégica en la que estamos trabajando, y en muy buena sintonía. Estoy convencido de que, a corto plazo, se verán resultados, mejorando esa integración.
_ Ya en el plano personal, ¿qué tal le tratan en Costa da Morte ?
_ En esta tierra me tratan estupendamente. Ya conocía la zona, pero ahora me siento integrado, muy satisfecho y muy bien acogido. Es una gente muy hospitalaria.
28.02.2010
El Correo Gallego
Ramón Ares, gerente del hospital de Cee, destaca que el objetivo del centro es aumentar las prestaciones en colaboración con el clínico de referencia ·· Consiguieron reducir la lista de espera para quirófano en un 30%
Ramón Ares Rico está desde hace nueve meses al frente del hospital Virxe da Xunqueira, de Cee
Ramón Ares Rico nació hace cincuenta años en e l municipio coruñés de Melide, y desde hace nueve meses es el gerente del Hospital Virxe da Xunqueira, de Cee. Tras cursar Medicina en la Universidad de Santiago, se orientó hacia la gestión sanitaria, un campo en el que acumula ya una dilatada experiencia.
_ ¿Cómo valora estos primeros nueve meses al frente del hospital comarcal ceense?
_ Fundamentalmente, tengo que valorar estos meses iniciales en el centro con mucha satisfacción. En estos momentos tenemos ya un diagnóstico de la situación realizado. A partir de ahí, veremos las posibilidades de mejora. Lo que buscamos, por encima de todo, es aumentar la actividad asistencial. Con esta base, debemos analizar cómo podemos consolidar y aumentar los servicios ya existentes.
_ ¿Qué ha cambiado en el centro con su llegada?
_ No se experimentaron cambios radicales. Lo que hicimos fue intentar aprovechar lo mejor posible los recursos con los que contábamos
_ Lo que visualiza desde el exterior es que llegó la paz laboral al hospital. ¿Cómo lo ha conseguido?
_ Entre otras cosas, intentando ser transparente. Llevando a cabo una gestión abierta a todo el mundo, y escuchando a todos. Procuré buscar soluciones a los problemas teniendo en cuenta al conjunto. Considero que esa es la mejor fórmula para superar las dificultades que se vayan planteando en cada momento. En este sentido, tengo que agradecer la colaboración de todo el personal implicado. Ellos son los verdaderos protagonistas de la actual situación. Si las relaciones entre los trabajadore y el clima en las tareas del día son buenos, siempre se obtienen mayores rendimientos. Intentaremos seguir en esta línea.
_ ¿Qué objetivos se marca para el presente ejercicio?
_ Para este año 2010, el objetivo fundamental está ya conseguido. Era el de incrementar la actividad asistencial y reducir las demoras al máximo posible. En eso hemos centrado nuestros esfuerzos.
_ ¿Qué destacaría en esas reducciones de las listas de espera?
_ Lo más destacable para mi es que tenemos menos pacientes esperando para ser intervenidos quirurgicamente. La reducción de la demora ha sido cercana al treinta por ciento. En consultas todavía queda mucho por hacer, pero en las patologías urgentes y preferentes hemos reducido también la espera. En cuanto a las consultas no urgentes, hay mucho margen de mejora.
_ ¿Se prevé alguna ampliación de plantilla?
_ De momento no tenemos previsiones de ampliación de la plantilla. Lo que buscamos es incrementar las prestaciones, ayudándonos del hospital de referencia de A Coruña. En este sentido, ponemos todo nuestro empeño en acercar los servicios a la población. Queremos que los pacientes de los distintos municipios de la Costa da Morte se tengan que desplazar a la ciudad coruñesa para ser atendidos lo menos posible.
Nuevos servicios: Cardiología y digestivo
_ ¿Está contemplada la puesta en marcha de algún nuevo servicio en el Virxe da Xunqueira?
_ Sí, y como decía, en colaboración con nuestro centro de referencia. Queremos poner en marcha este año los servicios de Cardiología y Digestivo. Contaremos con consulta y realización de pruebas diagnósticas y terapéuticas. En patologías cardíacas se realizarán distintas pruebas, como ecocardiogramas. A los pacientes con dolencias digestivas se le podrán practicar endoscopias y colonoscopias, por ejemplo.
_ ¿Sigue sin preverse la creación de la figura del celador en el hospital ceense ?
_ En este centro ya no había esa figura, y sigue sin existir en la plantilla. Ello no impide que dispongamos de otras figuras que vienen desempeñando sus funciones.
_ Se habla siempre de la necesidad de que los hospitales se coordinen con los servicios de Atención Primaria. ¿Qué se está haciendo en este campo?
_ Efectivamente. Esta es otra área estratégica en la que estamos trabajando, y en muy buena sintonía. Estoy convencido de que, a corto plazo, se verán resultados, mejorando esa integración.
_ Ya en el plano personal, ¿qué tal le tratan en Costa da Morte ?
_ En esta tierra me tratan estupendamente. Ya conocía la zona, pero ahora me siento integrado, muy satisfecho y muy bien acogido. Es una gente muy hospitalaria.
jueves, 28 de enero de 2010
El hospital de Cee mejora las medias gallegas en casi todas sus especialidades
Fecha de publicación: 28/1/2010.
Es el segundo de la comunidad con menos lista de espera en el área de cirugía, 40 días de promedio.
El hospital de Cee se sitúa en puestos de cabeza en Galicia en la lista de los centros con menor lista de espera en el área de cirugía.
Para pasar por el quirófano en el Virxe da Xunqueira hay que esperar una media de 40, 4 días. Solo un centro en Galicia obtiene un resultado mejor, el de Pontevedra, donde la demora se queda en 33,4 días. Todos los demás van por detrás de Cee.
En el Virxe da Xunqueira los pacientes tienen que esperar la mitad de tiempo que la media gallega para ver al cirujano. En los 15 hospitales del Sergas la cifra se queda en 79,6 días, situándose entre los que ofrecen peores resultados Povisa, en Vigo y el CHUAC de A Coruña -en ambos más de cien días- y los centros de Burela y Monforte, con más de 90.
En Cee, además, se ha logrado que ningún paciente espera más de tres meses en ningún servicio de cirugía, salvo en traumatología, donde se pasó, explica el director del hospital, Ramón Ares Rico, de seis a cuatro meses, tendencia que se quiere seguir mejorando. En A Coruña y Vigo hay pacientes que deben esperar más de un año para entrar en el quirófano.
Los datos no son tan buenos en las listas de espera para primeras consultas. Aun así, son bastante mejores que las medias gallegas.
El de Cee es el séptimo en el ránking autonómico en tiempos de espera para ver al médico tras pedir cita. La espera es de 51,4 días, aumentando ligeramente con respecto a los datos del 2008, cuando se quedó en 43 días. En Verín y Pontevedra hacen falta menos de 35 días. Con todo, son casos excepcionales.
A nivel autonómico, un paciente debe aguardar una media de 68,9 días para entrar en la consulta. De hecho, de los 13 servicios médicos con los que cuenta el Virxe da Xunqueira, todos, salvo dos, logran mejores resultados que los números gallegos. Solo en traumatología y en dermatología se superan los días de espera del resto del territorio, eso sí, por muy poco.
Donde hace falta más paciencia es en ginecología, con 69,9 días, donde menos, en cirugía general y digestiva, 6,2 días, lejos de los 46,5 de la media de los hospitales gallegos.
Fuente: La Voz de Galicia.
Es el segundo de la comunidad con menos lista de espera en el área de cirugía, 40 días de promedio.
El hospital de Cee se sitúa en puestos de cabeza en Galicia en la lista de los centros con menor lista de espera en el área de cirugía.
Para pasar por el quirófano en el Virxe da Xunqueira hay que esperar una media de 40, 4 días. Solo un centro en Galicia obtiene un resultado mejor, el de Pontevedra, donde la demora se queda en 33,4 días. Todos los demás van por detrás de Cee.
En el Virxe da Xunqueira los pacientes tienen que esperar la mitad de tiempo que la media gallega para ver al cirujano. En los 15 hospitales del Sergas la cifra se queda en 79,6 días, situándose entre los que ofrecen peores resultados Povisa, en Vigo y el CHUAC de A Coruña -en ambos más de cien días- y los centros de Burela y Monforte, con más de 90.
En Cee, además, se ha logrado que ningún paciente espera más de tres meses en ningún servicio de cirugía, salvo en traumatología, donde se pasó, explica el director del hospital, Ramón Ares Rico, de seis a cuatro meses, tendencia que se quiere seguir mejorando. En A Coruña y Vigo hay pacientes que deben esperar más de un año para entrar en el quirófano.
Los datos no son tan buenos en las listas de espera para primeras consultas. Aun así, son bastante mejores que las medias gallegas.
El de Cee es el séptimo en el ránking autonómico en tiempos de espera para ver al médico tras pedir cita. La espera es de 51,4 días, aumentando ligeramente con respecto a los datos del 2008, cuando se quedó en 43 días. En Verín y Pontevedra hacen falta menos de 35 días. Con todo, son casos excepcionales.
A nivel autonómico, un paciente debe aguardar una media de 68,9 días para entrar en la consulta. De hecho, de los 13 servicios médicos con los que cuenta el Virxe da Xunqueira, todos, salvo dos, logran mejores resultados que los números gallegos. Solo en traumatología y en dermatología se superan los días de espera del resto del territorio, eso sí, por muy poco.
Donde hace falta más paciencia es en ginecología, con 69,9 días, donde menos, en cirugía general y digestiva, 6,2 días, lejos de los 46,5 de la media de los hospitales gallegos.
Fuente: La Voz de Galicia.
El hospital de Cee mejora sus datos en cirugía sin operar por las tardes.
Fecha de publicación: 27/1/2010
La espera media se redujo en el 2009 en los quirófanos y aumentó ligeramente en consultas externas.
La dirección del hospital Virxe da Xunqueira de Cee hizo balance ayer de los datos del año 2009, un año en el que, explicó el gerente del centro, Ramón Ares Rico, mejoraron los números especialmente en el área de cirugía.
En ese ámbito la espera media para ser atendido se redujo a 40 días, seis menos que en el 2008. También mejoraron sensiblemente los datos de espera en las intervenciones prioritarias. Si a lo largo del 2008 había que esperar 15 días para entrar en el quirófano, en el 2009 se redujeron a 12.
Los datos mejoran en todas las especialidades, reduciéndose ligeramente los tiempos en cirugía general y digestiva, oftalmología, otorrinolaringología, urología y ginecología. Solo en traumatología aumentó algo la espera, de 49 días en el 2008 a 54 en el 2009.
Además, destacó el gerente, que explicó los datos acompañado por el director médico, Cándido Díaz y por el director de enfermería, David Vilaseco, se hizo un esfuerzo especial para que los pacientes catalogados como de prioridad 3 -los no urgentes- no tuvieran que aguardar más de tres meses. De hecho, en el 2008 fueron 53 los que necesitaron entre tres y seis meses para entrar en el quirófano. El año pasado solo 30, y todos ellos de traumatología, donde, de todos modos, también tuvieron que esperar menos.
A esos datos hay que sumarle un incremento de actividad en el área, pasando de 2.727 operaciones ordinarias en el 2008 a algo más de 3.000 en el 2009.
Más operaciones en menos tiempo, y con una característica especial: desde julio del año pasado ya no se realizan intervenciones fuera del horario habitual de los quirófanos. El gerente destacó que pese a eso se logró mejorar gracias a que se aumentó el rendimiento quirúrgico por las mañanas y también a la actitud del personal, que colaboró en todo momento para evitar problemas. «Aproveitamos os recursos que había e con iso foi suficiente», dice Ares Rico.
Mantener las cifras
El gerente destacó que entre los objetivos del 2010 está mantener las cifras conseguidas o tratar de mejorarlas algo, aunque explica que siempre existirá una lista de espera estructural que no se puede eliminar, especialmente en patologías no urgentes.
En su balance del año, Ares Rico calificó el 2009 como «un ano importante no que a disposición dos profesionales foi total». Gracias a ello, dijo, no hubo problemas y sí buenos resultados.
Por otra parte, durante el 2009 aumentaron ligeramente las intervenciones urgentes, que se acercaron a las 500.
En urgencias, el número de usuarios está prácticamente estabilizado. La media diaria es de 47,8 pacientes, uno menos que en el 2008. En total, pasaron por el Virxe da Xunqueira en busca de atención médica urgente 17.457 personas, sin que se registrasen, explicó Rico, problemas por exceso de demanda ni en los meses de invierno.
En el centro no contemplan la contratación de celadores.
" A figura do celador non existe e non está prevista a súa incorporación a curto prazo", explicó ayer Ares Rico.
El gerente del hospital de Cee asegura que el esquema del Virxe da Xunqueira es, en ese campo, similar al de otros hospitales gallegos donde no se cuenta con esos profesionales. Las funciones que tienen asignadas en otros hospitales se prestan en Cee por medio de otros profesionales, algo que, por ahora, no parece que vaya a cambiar pese a las peticiones reiteradas del Comité de Empresa.
En cuanto a la posibilidad de incorporar médicos o profesionales de otros ámbitos, el gerente explicó que siempre hay mayores necesidades de especialistas superiores que la oferta existente. Con todo, dijo, la actual plantilla es bastante estable.
Hace tiempo que en Cee desaparecieron los problemas a la hora de conseguir ginecólogos.
El director del hospital explicó que en materia de contratación existen unas posibilidades presupuestarias y una oferta limitada, por lo que no está entre las prioridades aumentar el número de trabajadores del hospital Virxe da Xunqueira de Cee.
Fuente: La Voz de Galicia.
La espera media se redujo en el 2009 en los quirófanos y aumentó ligeramente en consultas externas.
La dirección del hospital Virxe da Xunqueira de Cee hizo balance ayer de los datos del año 2009, un año en el que, explicó el gerente del centro, Ramón Ares Rico, mejoraron los números especialmente en el área de cirugía.
En ese ámbito la espera media para ser atendido se redujo a 40 días, seis menos que en el 2008. También mejoraron sensiblemente los datos de espera en las intervenciones prioritarias. Si a lo largo del 2008 había que esperar 15 días para entrar en el quirófano, en el 2009 se redujeron a 12.
Los datos mejoran en todas las especialidades, reduciéndose ligeramente los tiempos en cirugía general y digestiva, oftalmología, otorrinolaringología, urología y ginecología. Solo en traumatología aumentó algo la espera, de 49 días en el 2008 a 54 en el 2009.
Además, destacó el gerente, que explicó los datos acompañado por el director médico, Cándido Díaz y por el director de enfermería, David Vilaseco, se hizo un esfuerzo especial para que los pacientes catalogados como de prioridad 3 -los no urgentes- no tuvieran que aguardar más de tres meses. De hecho, en el 2008 fueron 53 los que necesitaron entre tres y seis meses para entrar en el quirófano. El año pasado solo 30, y todos ellos de traumatología, donde, de todos modos, también tuvieron que esperar menos.
A esos datos hay que sumarle un incremento de actividad en el área, pasando de 2.727 operaciones ordinarias en el 2008 a algo más de 3.000 en el 2009.
Más operaciones en menos tiempo, y con una característica especial: desde julio del año pasado ya no se realizan intervenciones fuera del horario habitual de los quirófanos. El gerente destacó que pese a eso se logró mejorar gracias a que se aumentó el rendimiento quirúrgico por las mañanas y también a la actitud del personal, que colaboró en todo momento para evitar problemas. «Aproveitamos os recursos que había e con iso foi suficiente», dice Ares Rico.
Mantener las cifras
El gerente destacó que entre los objetivos del 2010 está mantener las cifras conseguidas o tratar de mejorarlas algo, aunque explica que siempre existirá una lista de espera estructural que no se puede eliminar, especialmente en patologías no urgentes.
En su balance del año, Ares Rico calificó el 2009 como «un ano importante no que a disposición dos profesionales foi total». Gracias a ello, dijo, no hubo problemas y sí buenos resultados.
Por otra parte, durante el 2009 aumentaron ligeramente las intervenciones urgentes, que se acercaron a las 500.
En urgencias, el número de usuarios está prácticamente estabilizado. La media diaria es de 47,8 pacientes, uno menos que en el 2008. En total, pasaron por el Virxe da Xunqueira en busca de atención médica urgente 17.457 personas, sin que se registrasen, explicó Rico, problemas por exceso de demanda ni en los meses de invierno.
En el centro no contemplan la contratación de celadores.
" A figura do celador non existe e non está prevista a súa incorporación a curto prazo", explicó ayer Ares Rico.
El gerente del hospital de Cee asegura que el esquema del Virxe da Xunqueira es, en ese campo, similar al de otros hospitales gallegos donde no se cuenta con esos profesionales. Las funciones que tienen asignadas en otros hospitales se prestan en Cee por medio de otros profesionales, algo que, por ahora, no parece que vaya a cambiar pese a las peticiones reiteradas del Comité de Empresa.
En cuanto a la posibilidad de incorporar médicos o profesionales de otros ámbitos, el gerente explicó que siempre hay mayores necesidades de especialistas superiores que la oferta existente. Con todo, dijo, la actual plantilla es bastante estable.
Hace tiempo que en Cee desaparecieron los problemas a la hora de conseguir ginecólogos.
El director del hospital explicó que en materia de contratación existen unas posibilidades presupuestarias y una oferta limitada, por lo que no está entre las prioridades aumentar el número de trabajadores del hospital Virxe da Xunqueira de Cee.
Fuente: La Voz de Galicia.
domingo, 20 de diciembre de 2009
De referente sanitario a edificio fantasma en tan solo cinco años
La Xunta impulsó la construcción del Cengas para luego dejarlo morir.
Hasta hace pocos meses todavía se podía ver en una ladera de O Ceilán el enorme cartel que anunciaba el Hospital Cengas de Outes. De hecho, en las inmediaciones del lugar todavía hay señales que indican la dirección que había de seguirse para llegar al que era, por aquel entonces, el único hospital privado de Galicia situado en una zona rural. Unas modernas instalaciones que hoy, casi diez años después de su cierre, se han convertido en un complejo fantasma con alguno de sus edificios anexos prácticamente cubiertos por la maleza. En este momento solo está operativo el pequeño tanatorio que gestiona una empresa de la localida
d.
La aventura del Cengas (Centros Galegos de Saúde) se inició de forma oficial el 30 de mayo de 1995, tras la inauguración de Manuel Fraga Iribarne, paradójicamente el jefe del Ejecutivo al que la dirección del centro y su consejo de administración culparon de su cierre, cinco años después, al negarse en repetidas ocasiones a concertar servicios o a facilitar otra salida para un centro que, al parecer, habían promovido y dirigido desde la propia Xunta. Porque este proyecto había comenzado a gestarse mucho antes, concretamente en 1983, cuando el Concello de Boiro cedió 50.000 metros cuadrados al Insalud para la construcción de un hospital que diese cobertura a los 158.000 habitantes de 17 municipios de las comarcas del Barbanza y Costa da Morte. En 1992 todavía no se había realizado ninguna actuación en este sentido, por lo que los conselleiros de Sanidade y de Traballo alentaron, al parecer, la iniciativa privada para la construcción de un hospital comarcal en el marco de un sistema público mixto de sanidad, en este caso en Outes. Este proyecto, que también incluía otros dos centros menores en Boiro y Carnota, acabó dando un giro inesperado derivando en la constitución de las fundaciones públicas sanitarias que darían pie más tarde a lo que hoy son los hospitales de Barbanza y Virxe da Xunqueira de Cee. Así, lo que se inició como un proyecto que contaba con el respaldo de la Xunta, que además comprometió una subvención de más de 400 millones (de pesetas), con cargo a los fondos europeos Feder, acabó recibiendo de esa misma institución la puntilla definitiva a sus esperanzas de futuro.
Protestas ineficaces De nada sirvieron las querellas de los responsables del hospital contra el que era conselleiro de Sanidad, José María Hernández Cochón, el secretario y el director del Sergas o contra la directora de operaciones del Complexo Hospitalario Universitario de Santiago, a los que culpaban de obstaculizar, con sus actuaciones premeditadas, la actividad sanitaria en el complejo sanitario privado perjudicando con ello el acceso a la asistencia a parte de la población de la comarca. Inútiles fueron las repetidas acusaciones contra Sanidade de desviar pacientes al hospital «con cuentagotas» ni la denuncia contra el 061, ante el Tribunal de la Competencia, por trasladar lesionados de accidentes de automóviles hacia los centros públicos, cuyo pago correspondía a las compañías de seguros que sí tenían convenio con el Cengas. Tampoco tuvieron el efecto deseado las concentraciones llevadas a cabo en Outes y Noia, ni la presentación de más de 12.500 firmas ante el Valedor do Pobo, ni tan siquiera la huelga de hambre que durante ocho días mantuvieron parte de la plantilla de trabajadores y proveedores del centro.
El progresivo descenso del número de pacientes derivados del Sergas y de la demanda asistencial particular -en febrero de 2000 tan solo estaban ocupadas seis de las 125 camas disponibles- provocó bajas en el prestigioso cuadro sanitario y, poco después, el cierre definitivo de las instalaciones. Se cerraban así cinco años en los el hospital destacó por la calidad de los equipos diagnósticos de los que disponía y por la alta cualificación de su personal sanitario. Tanto es así que incluso se hizo un hueco a nivel nacional como el único centro que puso en marcha un pionero sistema contra la dislexia u otro para identificar y diagnosticar preventivamente las consecuencias del estrés. En el período que estuvo funcionando era habitual que los más prestigiosos especialistas gallegos en disciplinas como la cardiología, la endocrinología, la hematología o la ginecología y obstetricia pasasen consulta en el Cengas. El hospital ofrecía consultas de urgencias las 24 horas, además de otros 21 servicios, entre los que se encontraban las mamografías, ecografías, radiología general digital, escáner, análisis clínicos, microbiología, diálisis o rehabilitación. La última alusión de un responsable público al centro tuvo lugar el pasado mes de febrero cuando el, por entonces, vicepresidente de la Xunta, Anxo Quintana, señaló la intención de su departamento de convertir las instalaciones en una residencia para enfermos mentales. La inversión prometida rondaba los cinco millones de euros. La nueva Xunta de Galicia parece no querer saber nada de un recinto que, desde su mismo nacimiento, estuvo marcado por la mala suerte y el despropósito político.
d.
La aventura del Cengas (Centros Galegos de Saúde) se inició de forma oficial el 30 de mayo de 1995, tras la inauguración de Manuel Fraga Iribarne, paradójicamente el jefe del Ejecutivo al que la dirección del centro y su consejo de administración culparon de su cierre, cinco años después, al negarse en repetidas ocasiones a concertar servicios o a facilitar otra salida para un centro que, al parecer, habían promovido y dirigido desde la propia Xunta. Porque este proyecto había comenzado a gestarse mucho antes, concretamente en 1983, cuando el Concello de Boiro cedió 50.000 metros cuadrados al Insalud para la construcción de un hospital que diese cobertura a los 158.000 habitantes de 17 municipios de las comarcas del Barbanza y Costa da Morte. En 1992 todavía no se había realizado ninguna actuación en este sentido, por lo que los conselleiros de Sanidade y de Traballo alentaron, al parecer, la iniciativa privada para la construcción de un hospital comarcal en el marco de un sistema público mixto de sanidad, en este caso en Outes. Este proyecto, que también incluía otros dos centros menores en Boiro y Carnota, acabó dando un giro inesperado derivando en la constitución de las fundaciones públicas sanitarias que darían pie más tarde a lo que hoy son los hospitales de Barbanza y Virxe da Xunqueira de Cee. Así, lo que se inició como un proyecto que contaba con el respaldo de la Xunta, que además comprometió una subvención de más de 400 millones (de pesetas), con cargo a los fondos europeos Feder, acabó recibiendo de esa misma institución la puntilla definitiva a sus esperanzas de futuro.
Protestas ineficaces De nada sirvieron las querellas de los responsables del hospital contra el que era conselleiro de Sanidad, José María Hernández Cochón, el secretario y el director del Sergas o contra la directora de operaciones del Complexo Hospitalario Universitario de Santiago, a los que culpaban de obstaculizar, con sus actuaciones premeditadas, la actividad sanitaria en el complejo sanitario privado perjudicando con ello el acceso a la asistencia a parte de la población de la comarca. Inútiles fueron las repetidas acusaciones contra Sanidade de desviar pacientes al hospital «con cuentagotas» ni la denuncia contra el 061, ante el Tribunal de la Competencia, por trasladar lesionados de accidentes de automóviles hacia los centros públicos, cuyo pago correspondía a las compañías de seguros que sí tenían convenio con el Cengas. Tampoco tuvieron el efecto deseado las concentraciones llevadas a cabo en Outes y Noia, ni la presentación de más de 12.500 firmas ante el Valedor do Pobo, ni tan siquiera la huelga de hambre que durante ocho días mantuvieron parte de la plantilla de trabajadores y proveedores del centro.
El progresivo descenso del número de pacientes derivados del Sergas y de la demanda asistencial particular -en febrero de 2000 tan solo estaban ocupadas seis de las 125 camas disponibles- provocó bajas en el prestigioso cuadro sanitario y, poco después, el cierre definitivo de las instalaciones. Se cerraban así cinco años en los el hospital destacó por la calidad de los equipos diagnósticos de los que disponía y por la alta cualificación de su personal sanitario. Tanto es así que incluso se hizo un hueco a nivel nacional como el único centro que puso en marcha un pionero sistema contra la dislexia u otro para identificar y diagnosticar preventivamente las consecuencias del estrés. En el período que estuvo funcionando era habitual que los más prestigiosos especialistas gallegos en disciplinas como la cardiología, la endocrinología, la hematología o la ginecología y obstetricia pasasen consulta en el Cengas. El hospital ofrecía consultas de urgencias las 24 horas, además de otros 21 servicios, entre los que se encontraban las mamografías, ecografías, radiología general digital, escáner, análisis clínicos, microbiología, diálisis o rehabilitación. La última alusión de un responsable público al centro tuvo lugar el pasado mes de febrero cuando el, por entonces, vicepresidente de la Xunta, Anxo Quintana, señaló la intención de su departamento de convertir las instalaciones en una residencia para enfermos mentales. La inversión prometida rondaba los cinco millones de euros. La nueva Xunta de Galicia parece no querer saber nada de un recinto que, desde su mismo nacimiento, estuvo marcado por la mala suerte y el despropósito político.
Autor y enlace: La voz de Galicia
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