Ramón Ares Rico: "El Virxe da Xunqueira pretende acercar los servicios a la población"
28.02.2010
El Correo Gallego
Ramón Ares, gerente del hospital de Cee, destaca que el objetivo del centro es aumentar las prestaciones en colaboración con el clínico de referencia ·· Consiguieron reducir la lista de espera para quirófano en un 30%
Ramón Ares Rico está desde hace nueve meses al frente del hospital Virxe da Xunqueira, de Cee
Ramón Ares Rico nació hace cincuenta años en e l municipio coruñés de Melide, y desde hace nueve meses es el gerente del Hospital Virxe da Xunqueira, de Cee. Tras cursar Medicina en la Universidad de Santiago, se orientó hacia la gestión sanitaria, un campo en el que acumula ya una dilatada experiencia.
_ ¿Cómo valora estos primeros nueve meses al frente del hospital comarcal ceense?
_ Fundamentalmente, tengo que valorar estos meses iniciales en el centro con mucha satisfacción. En estos momentos tenemos ya un diagnóstico de la situación realizado. A partir de ahí, veremos las posibilidades de mejora. Lo que buscamos, por encima de todo, es aumentar la actividad asistencial. Con esta base, debemos analizar cómo podemos consolidar y aumentar los servicios ya existentes.
_ ¿Qué ha cambiado en el centro con su llegada?
_ No se experimentaron cambios radicales. Lo que hicimos fue intentar aprovechar lo mejor posible los recursos con los que contábamos
_ Lo que visualiza desde el exterior es que llegó la paz laboral al hospital. ¿Cómo lo ha conseguido?
_ Entre otras cosas, intentando ser transparente. Llevando a cabo una gestión abierta a todo el mundo, y escuchando a todos. Procuré buscar soluciones a los problemas teniendo en cuenta al conjunto. Considero que esa es la mejor fórmula para superar las dificultades que se vayan planteando en cada momento. En este sentido, tengo que agradecer la colaboración de todo el personal implicado. Ellos son los verdaderos protagonistas de la actual situación. Si las relaciones entre los trabajadore y el clima en las tareas del día son buenos, siempre se obtienen mayores rendimientos. Intentaremos seguir en esta línea.
_ ¿Qué objetivos se marca para el presente ejercicio?
_ Para este año 2010, el objetivo fundamental está ya conseguido. Era el de incrementar la actividad asistencial y reducir las demoras al máximo posible. En eso hemos centrado nuestros esfuerzos.
_ ¿Qué destacaría en esas reducciones de las listas de espera?
_ Lo más destacable para mi es que tenemos menos pacientes esperando para ser intervenidos quirurgicamente. La reducción de la demora ha sido cercana al treinta por ciento. En consultas todavía queda mucho por hacer, pero en las patologías urgentes y preferentes hemos reducido también la espera. En cuanto a las consultas no urgentes, hay mucho margen de mejora.
_ ¿Se prevé alguna ampliación de plantilla?
_ De momento no tenemos previsiones de ampliación de la plantilla. Lo que buscamos es incrementar las prestaciones, ayudándonos del hospital de referencia de A Coruña. En este sentido, ponemos todo nuestro empeño en acercar los servicios a la población. Queremos que los pacientes de los distintos municipios de la Costa da Morte se tengan que desplazar a la ciudad coruñesa para ser atendidos lo menos posible.
Nuevos servicios: Cardiología y digestivo
_ ¿Está contemplada la puesta en marcha de algún nuevo servicio en el Virxe da Xunqueira?
_ Sí, y como decía, en colaboración con nuestro centro de referencia. Queremos poner en marcha este año los servicios de Cardiología y Digestivo. Contaremos con consulta y realización de pruebas diagnósticas y terapéuticas. En patologías cardíacas se realizarán distintas pruebas, como ecocardiogramas. A los pacientes con dolencias digestivas se le podrán practicar endoscopias y colonoscopias, por ejemplo.
_ ¿Sigue sin preverse la creación de la figura del celador en el hospital ceense ?
_ En este centro ya no había esa figura, y sigue sin existir en la plantilla. Ello no impide que dispongamos de otras figuras que vienen desempeñando sus funciones.
_ Se habla siempre de la necesidad de que los hospitales se coordinen con los servicios de Atención Primaria. ¿Qué se está haciendo en este campo?
_ Efectivamente. Esta es otra área estratégica en la que estamos trabajando, y en muy buena sintonía. Estoy convencido de que, a corto plazo, se verán resultados, mejorando esa integración.
_ Ya en el plano personal, ¿qué tal le tratan en Costa da Morte ?
_ En esta tierra me tratan estupendamente. Ya conocía la zona, pero ahora me siento integrado, muy satisfecho y muy bien acogido. Es una gente muy hospitalaria.
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lunes, 1 de marzo de 2010
martes, 17 de febrero de 2009
«El hospital ha mejorado mucho»
Hace tres años justos tomó las riendas de un clínico que era una fundación y hoy está integrado en el Sergas, con más personal, más presupuesto y más medios
Francisco José Pazos Soto, médico, marino mercante, marinés nacido en San Sebastián que este año cumplirá los 60, llegó a la dirección del Virxe da Xunqueira tal día como hoy de hace tres años. Le ha tocado vivir una época de cambios y de mayores desafíos. El más importante, la transición del modelo de fundación hacia la integración plena en el Servicio Galego de Saúde.
-Tres años ya dan para hacer un balance.
-Y yo creo que es positivo, lógicamente. Hemos pasado de un modelo de gestión a otro, con el esfuerzo importante que ello implica, y creo que ha mejorado mucho. No solo eso, estamos en tiempo de cambio, de transformación, ya iniciados, y más adelante se verán mejor los resultados de todo este esfuerzo.
-¿Cuáles han sido los principales cambios?
-El escenario con el que nos encontramos cuando llegamos era distinto. Analizamos las debilidades, las deficiencias en todos los sectores. En el hospital, se llevaba el día a día en base a las demandas que se producían. Vimos las carencias y diseñamos un plan estratégico que ha llevado a los cambios actuales, importantísimos. Ha habido reformas en la infraestructura sanitaria. Había 1,2 millones de euros de deuda que fue necesario sanear. Había incluso tuberías construidas que fue necesario arreglar. Había desorganización en los espacios físicos. En suma, había que mejorar la organización y la gestión. Y también teníamos una plantilla reducida, son solo 147 personas. En una oferta pública de empleo (OPE) de 57 plazas, consolidamos ya 200 en el años 2007. Y fuimos creciendo hasta las 243 actuales, con 27 consolidadas y, el resto, en este ejercicio. Creo que pasar de 147 a 243 es importante destacarlo.
-Son cien puestos más, prácticamente.
-El hospital es una empresa de servicio público, pero también es una empresa que genera creación de puestos de trabajo en la comarca, algo importantísimo. Y que maneja un presupuesto muy alto, en constante crecimiento, ya que hemos pasado de algo más de 12 millones de euros a cerca de veinte. Gracias a esta mayor dotación hemos podido diseñar un hospital moderno, con importantes inversiones en nuevas tecnologías, como las de digitalización, que son fundamentales. Tenemos un TAC de última generación. Este año, equipos de radiología digitalizados e informatizados, a cuyos resultados se podrá acceder desde cualquier punto sanitario.
-¿Y los pacientes perciben todo esto?
-Lo deben percibir. Estamos en una fase de cambio, de transformación, que al final se acaba reflejando en la atención a los pacientes. Un cambio en el que los profesionales juegan un papel importante, son un eslabón fundamental. Y ellos también están en un proceso de evolución. Se pasa de la cultura de la demanda aislada a un modelo de gestión distinto. Los servicios tienen que ir al paciente, no el paciente a los servicios. La adecuada utilización de los recursos es clave en este nuevo modelo asistencial. Hay que darse cuenta de que estamos en una revolución organizativa en el hospital. Hay que controlar los recursos, gestionarlos bien, con eficiencia, dando respuestas adecuadas y eficientes a los pacientes. Y, en todo esto, los trabajadores son fundamentales y tienen que implicarse en la gestión del servicio desde el principio.
-Con tantas mejoras en medios, en presupuesto y en personal, ¿por qué hay tantas protestas desde el comité?
-Son necesarias las adaptaciones a los nuevos tiempos. Por parte de los profesionales, y también por parte de los representantes de los profesionales. Estamos ya en una red sanitaria, no es como era antes. Este hospital ya no es solo un servicio asistencial, es también una empresa moderna en la gestión de los recursos. Y hay que ir en esa línea. La evolución tiene que ser completa. Pasamos de un modelo piramidal, el que había antes, a otro organizativo transversal, el de ahora. Hay que entender estas cosas, no analizarlo todo como hace cuatro o cinco años.
-¿Habrá muchos servicios nuevos, que se implanten gradualmente? Uno de los últimos fue el de cuidado paliativos.
-Yo creo que hay que tener claro el perfil de este hospital. Nuestra función es dar una respuesta rápida y de calidad en las necesidades básicas. Ese es el perfil que tiene que asumir. Y la unidad de cuidados paliativos es importantísima. Tenemos muchas personas mayores, enfermos crónicos, severos, que la precisa, al igual que el hospital de día o toda la atención primaria. Son los pilares fundamentales. Tenemos que adaptarnos a las características demográficas, ser lo que se llama un hospital de alta resolución, con servicios rápidos, inmediatos y de calidad. Facilitar respuestas rápidas y estancias cortas. Con relaciones directas con los centros de salud. Cada servicio forma parte de una cadena de transmisión. Si falla uno, fallan todos.
-Tres años ya dan para hacer un balance.
-Y yo creo que es positivo, lógicamente. Hemos pasado de un modelo de gestión a otro, con el esfuerzo importante que ello implica, y creo que ha mejorado mucho. No solo eso, estamos en tiempo de cambio, de transformación, ya iniciados, y más adelante se verán mejor los resultados de todo este esfuerzo.
-¿Cuáles han sido los principales cambios?
-El escenario con el que nos encontramos cuando llegamos era distinto. Analizamos las debilidades, las deficiencias en todos los sectores. En el hospital, se llevaba el día a día en base a las demandas que se producían. Vimos las carencias y diseñamos un plan estratégico que ha llevado a los cambios actuales, importantísimos. Ha habido reformas en la infraestructura sanitaria. Había 1,2 millones de euros de deuda que fue necesario sanear. Había incluso tuberías construidas que fue necesario arreglar. Había desorganización en los espacios físicos. En suma, había que mejorar la organización y la gestión. Y también teníamos una plantilla reducida, son solo 147 personas. En una oferta pública de empleo (OPE) de 57 plazas, consolidamos ya 200 en el años 2007. Y fuimos creciendo hasta las 243 actuales, con 27 consolidadas y, el resto, en este ejercicio. Creo que pasar de 147 a 243 es importante destacarlo.
-Son cien puestos más, prácticamente.
-El hospital es una empresa de servicio público, pero también es una empresa que genera creación de puestos de trabajo en la comarca, algo importantísimo. Y que maneja un presupuesto muy alto, en constante crecimiento, ya que hemos pasado de algo más de 12 millones de euros a cerca de veinte. Gracias a esta mayor dotación hemos podido diseñar un hospital moderno, con importantes inversiones en nuevas tecnologías, como las de digitalización, que son fundamentales. Tenemos un TAC de última generación. Este año, equipos de radiología digitalizados e informatizados, a cuyos resultados se podrá acceder desde cualquier punto sanitario.
-¿Y los pacientes perciben todo esto?
-Lo deben percibir. Estamos en una fase de cambio, de transformación, que al final se acaba reflejando en la atención a los pacientes. Un cambio en el que los profesionales juegan un papel importante, son un eslabón fundamental. Y ellos también están en un proceso de evolución. Se pasa de la cultura de la demanda aislada a un modelo de gestión distinto. Los servicios tienen que ir al paciente, no el paciente a los servicios. La adecuada utilización de los recursos es clave en este nuevo modelo asistencial. Hay que darse cuenta de que estamos en una revolución organizativa en el hospital. Hay que controlar los recursos, gestionarlos bien, con eficiencia, dando respuestas adecuadas y eficientes a los pacientes. Y, en todo esto, los trabajadores son fundamentales y tienen que implicarse en la gestión del servicio desde el principio.
-Con tantas mejoras en medios, en presupuesto y en personal, ¿por qué hay tantas protestas desde el comité?
-Son necesarias las adaptaciones a los nuevos tiempos. Por parte de los profesionales, y también por parte de los representantes de los profesionales. Estamos ya en una red sanitaria, no es como era antes. Este hospital ya no es solo un servicio asistencial, es también una empresa moderna en la gestión de los recursos. Y hay que ir en esa línea. La evolución tiene que ser completa. Pasamos de un modelo piramidal, el que había antes, a otro organizativo transversal, el de ahora. Hay que entender estas cosas, no analizarlo todo como hace cuatro o cinco años.
-¿Habrá muchos servicios nuevos, que se implanten gradualmente? Uno de los últimos fue el de cuidado paliativos.
-Yo creo que hay que tener claro el perfil de este hospital. Nuestra función es dar una respuesta rápida y de calidad en las necesidades básicas. Ese es el perfil que tiene que asumir. Y la unidad de cuidados paliativos es importantísima. Tenemos muchas personas mayores, enfermos crónicos, severos, que la precisa, al igual que el hospital de día o toda la atención primaria. Son los pilares fundamentales. Tenemos que adaptarnos a las características demográficas, ser lo que se llama un hospital de alta resolución, con servicios rápidos, inmediatos y de calidad. Facilitar respuestas rápidas y estancias cortas. Con relaciones directas con los centros de salud. Cada servicio forma parte de una cadena de transmisión. Si falla uno, fallan todos.
Autor y enlace:La Voz de Galicia
domingo, 25 de enero de 2009
«La población palestina no puede aceptar estar sitiada»
El médico, que estudió en Santiago, ofreció en la ciudad una conferencia sobre la tragedia de su pueblo.
El histórico activista de la causa palestina desde sus tiempos de impartió ayer en la ciudad en la que estudió una conferencia titulada Palestina vencerá, en la que habló de cómo percibe el conflicto y de cómo el pueblo palestino empieza a descubrir la dimensión de la tragedia, otra más, de la que acaba de ser víctima. Mohamed Safa trabaja en la actualidad como oftalmólogo en el hospital Virxe da Xunqueira de Cee.
-Unos 1.300 muertos en su mayoría civiles (la tercera parte niños) y 5.000 heridos (con cadáveres aún por rescatar de los escombros) y 22.000 edificios destruidos (el 14% de toda Gaza) en tres semanas de indiscriminada orgía destructiva sobre Gaza. ¿De dónde saca dignidad un palestino para sobrellevar este último sacrificio?
-Es que el palestino pasa media vida en el hospital y media en el cementerio, como decía un escritor. Estos días ser palestino en la franja de Gaza ha sido una tragedia, porque no encontraba seguridad ni en las instalaciones de Naciones Unidas. Pero lo que sorprende es que Israel pretendía vender una victoria que se convirtió en destrucción, asesinato y masacre. Nadie dudaba de su capacidad de disuasión, pero la fuerza se utilizó para la disuasión de la población civil desarmada. La primera víctima de este conflicto es obvia: la propia cultura del diálogo y entendimiento de los pueblos.
-Ahora se alcanza un endeble acuerdo que no contempla el desbloqueo total de Gaza. ¿Qué opinión le merece?
-Mire, ya antes del ataque de estos días, Gaza se convertía en el único territorio del mundo en el que se hacía un embargo sobre una población ocupada después de unas elecciones democráticas exigidas por ellos, los israelíes. Pero como a pesar de ello no fueron capaces de debilitar a la población, emprendieron esta acción de destrucción. Más que el campo de refugiados más grande para los palestinos, Gaza es un campo de concentración. Entonces, la población palestina no puede aceptar estar sitiada permanentemente, tiene que tener derecho al movimiento. Fíjese bien, exigimos el derecho a movernos, sin que el ejército israelí ponga condiciones para el movimiento humano y de mercancías.
-¿Van a exigir responsabilidades por crímenes de guerra?
-Muchas organizaciones en el mundo árabe están obligadas a recabar informaciones y presentarlas como denuncia por crímenes contra la humanidad. Esta batalla ha sido un examen moral contra muchos países, y muchos países occidentales han suspendido en este examen moral. No se concibe la lentitud diplomática cuando comíamos y cenamos con la brutal acción contra la población palestina.
-Unos 1.300 muertos en su mayoría civiles (la tercera parte niños) y 5.000 heridos (con cadáveres aún por rescatar de los escombros) y 22.000 edificios destruidos (el 14% de toda Gaza) en tres semanas de indiscriminada orgía destructiva sobre Gaza. ¿De dónde saca dignidad un palestino para sobrellevar este último sacrificio?
-Es que el palestino pasa media vida en el hospital y media en el cementerio, como decía un escritor. Estos días ser palestino en la franja de Gaza ha sido una tragedia, porque no encontraba seguridad ni en las instalaciones de Naciones Unidas. Pero lo que sorprende es que Israel pretendía vender una victoria que se convirtió en destrucción, asesinato y masacre. Nadie dudaba de su capacidad de disuasión, pero la fuerza se utilizó para la disuasión de la población civil desarmada. La primera víctima de este conflicto es obvia: la propia cultura del diálogo y entendimiento de los pueblos.
-Ahora se alcanza un endeble acuerdo que no contempla el desbloqueo total de Gaza. ¿Qué opinión le merece?
-Mire, ya antes del ataque de estos días, Gaza se convertía en el único territorio del mundo en el que se hacía un embargo sobre una población ocupada después de unas elecciones democráticas exigidas por ellos, los israelíes. Pero como a pesar de ello no fueron capaces de debilitar a la población, emprendieron esta acción de destrucción. Más que el campo de refugiados más grande para los palestinos, Gaza es un campo de concentración. Entonces, la población palestina no puede aceptar estar sitiada permanentemente, tiene que tener derecho al movimiento. Fíjese bien, exigimos el derecho a movernos, sin que el ejército israelí ponga condiciones para el movimiento humano y de mercancías.
-¿Van a exigir responsabilidades por crímenes de guerra?
-Muchas organizaciones en el mundo árabe están obligadas a recabar informaciones y presentarlas como denuncia por crímenes contra la humanidad. Esta batalla ha sido un examen moral contra muchos países, y muchos países occidentales han suspendido en este examen moral. No se concibe la lentitud diplomática cuando comíamos y cenamos con la brutal acción contra la población palestina.
Autor: La Voz de Galicia.es
viernes, 10 de octubre de 2008
«El Virxe da Xunqueira tiene un gran potencial de crecimiento»
Médico nefrólogo, lleva siete años en la Costa da Morte y asume sus nuevas tareas ya con el centro plenamente integrado en la red pública del Sergas
Autor: La Voz de Galicia
Cándido Díaz Rodríguez es, desde hace unos días, el nuevo director médico en el hospital Virxe da Xunqueira de Cee. Es la tercera persona que ocupa este cargo, tras Eduardo Granja e Íñigo Montesino, desde que se inauguró el centro hace once años (el encargado de hacerlo fue, el 16 de octubre de 1997, el entonces presidente de la Xunta, Manuel Fraga).
Cándido Díaz (42 años, natural de Salamanca) es médico nefrólogo, y fue el que puso en marcha la unidad de hemodiálisis. Llega a este puesto de responsabilidad con la experiencia de dos años al frente de la coordinación médica, y tras siete años de permanencia continuada en el Virxe da Xunqueira.
-Ya tiene una cierta experiencia en las tareas de coordinación.
-Sí, desde el 2006, el nuevo cargo es la continuación, asumir otras responsabilidades. Además, siempre he estado en diferentes comisiones y grupos de trabajo. La coordinación médica ha sido una experiencia fundamental. Ahora, las responsabilidades aumentan, como también crecen los servicios del hospital.
-¿Cuáles serán sus funciones?
-La de coordinar todos los servicios médicos y todas las unidades del hospital, e integrarlos en la organización de dirección, además de nuestros hospitales de referencia. El Hospital de A Coruña [antes Juan Canalejo], que es el más importante, pero también el de Santiago.
-¿Qué retos se marca?
-Varios, como dinamizar las diferentes comisiones del Virxe da Xunqueira. Tienen que ser órganos fundamentales de asesoramiento, que impliquen a todos los profesionales, tanto desde el área científica como desde la profesional. En la actualidad funcionan las comisiones de docencia e investigación y la de calidad, y es necesario que arranque la técnico-asistencial. Y también la coordinación con los equipos de atención primaria de toda la comarca, es una labor básica.
-Usted ya asume sus tareas con el hospital dentro del Sergas. Es un cambio significativo.
-Indudablemente. El perfil del hospital ha ido cambiando desde que sabíamos que nos íbamos a integrar. E integrarse es bueno. Para mí es un orgullo coger esta fase del hospital. Hay aspectos que cambian. Ahora, por ejemplo, los objetivos vienen marcados desde el Sergas.
-¿Qué nuevos servicios llegarán al hospital en las próximas semanas?
-La unidad de cuidados paliativos. Ya tenemos un facultativo asignado, y también una enfermera, que se está formando en el centro de Oza, también ha estado en el hospital de Burela y va a ir al CHUS compostelano. En pocas semanas, estará lista. Creo que es un avance importante, que supondrá la coordinación con otras áreas como la hospitalización a domicilio, las quirúrgicas o los hospitales de referencia, como el Oncológico.
-¿Cree que el hospital ha llegado a su techo o va a ir a más?
-A más, sin duda. El hospital de Cee tiene un gran potencial de crecimiento y va a ir a más en plantilla, en servicios, en el tratamiento de patologías más complejas. Es una característica fundamental de este hospital y uno de sus principales atractivos, al que sin duda contribuye la plantilla, joven, preparada y con ganas de hacer cosas, de crecer.
-¿Qué ha supuesto para usted llegar a la Costa da Morte y trabajar en este hospital?
-Personal y profesionalmente, es una experiencia muy importante. Le estoy muy agradecido a toda la comarca, a los compañeros y a la dirección. Estoy muy contento en esta comarca, he sido siempre muy bien acogido, tengo ganas de hacer muchas cosas, y más en este puesto. Ya me siento un vecino más, estoy empadronado, y aunque no hablo gallego, lo entiendo perfectamente. Estoy muy implicado en la vida de esta zona y me siento querido, así que estoy muy contento.
Cándido Díaz (42 años, natural de Salamanca) es médico nefrólogo, y fue el que puso en marcha la unidad de hemodiálisis. Llega a este puesto de responsabilidad con la experiencia de dos años al frente de la coordinación médica, y tras siete años de permanencia continuada en el Virxe da Xunqueira.
-Ya tiene una cierta experiencia en las tareas de coordinación.
-Sí, desde el 2006, el nuevo cargo es la continuación, asumir otras responsabilidades. Además, siempre he estado en diferentes comisiones y grupos de trabajo. La coordinación médica ha sido una experiencia fundamental. Ahora, las responsabilidades aumentan, como también crecen los servicios del hospital.
-¿Cuáles serán sus funciones?
-La de coordinar todos los servicios médicos y todas las unidades del hospital, e integrarlos en la organización de dirección, además de nuestros hospitales de referencia. El Hospital de A Coruña [antes Juan Canalejo], que es el más importante, pero también el de Santiago.
-¿Qué retos se marca?
-Varios, como dinamizar las diferentes comisiones del Virxe da Xunqueira. Tienen que ser órganos fundamentales de asesoramiento, que impliquen a todos los profesionales, tanto desde el área científica como desde la profesional. En la actualidad funcionan las comisiones de docencia e investigación y la de calidad, y es necesario que arranque la técnico-asistencial. Y también la coordinación con los equipos de atención primaria de toda la comarca, es una labor básica.
-Usted ya asume sus tareas con el hospital dentro del Sergas. Es un cambio significativo.
-Indudablemente. El perfil del hospital ha ido cambiando desde que sabíamos que nos íbamos a integrar. E integrarse es bueno. Para mí es un orgullo coger esta fase del hospital. Hay aspectos que cambian. Ahora, por ejemplo, los objetivos vienen marcados desde el Sergas.
-¿Qué nuevos servicios llegarán al hospital en las próximas semanas?
-La unidad de cuidados paliativos. Ya tenemos un facultativo asignado, y también una enfermera, que se está formando en el centro de Oza, también ha estado en el hospital de Burela y va a ir al CHUS compostelano. En pocas semanas, estará lista. Creo que es un avance importante, que supondrá la coordinación con otras áreas como la hospitalización a domicilio, las quirúrgicas o los hospitales de referencia, como el Oncológico.
-¿Cree que el hospital ha llegado a su techo o va a ir a más?
-A más, sin duda. El hospital de Cee tiene un gran potencial de crecimiento y va a ir a más en plantilla, en servicios, en el tratamiento de patologías más complejas. Es una característica fundamental de este hospital y uno de sus principales atractivos, al que sin duda contribuye la plantilla, joven, preparada y con ganas de hacer cosas, de crecer.
-¿Qué ha supuesto para usted llegar a la Costa da Morte y trabajar en este hospital?
-Personal y profesionalmente, es una experiencia muy importante. Le estoy muy agradecido a toda la comarca, a los compañeros y a la dirección. Estoy muy contento en esta comarca, he sido siempre muy bien acogido, tengo ganas de hacer muchas cosas, y más en este puesto. Ya me siento un vecino más, estoy empadronado, y aunque no hablo gallego, lo entiendo perfectamente. Estoy muy implicado en la vida de esta zona y me siento querido, así que estoy muy contento.
miércoles, 8 de octubre de 2008
Cándido Díaz, nuevo director médico del hospital de Cee
El nefrólogo sustituye a Íñigo Montesino, que ocupó el cargo dos años y medio
Autor: La Voz de Galicia
Cándido Díaz Rodríguez, especialista en nefrología, responsable de la unidad de diálisis y hasta ahora coordinador médico del hospital Virxe da Xunqueira de Cee, es el nuevo director médico del centro. Sustituye en el cargo al ginecólogo Íñigo Montesino Semper, que había sido nombrado en mayo del 2006 y, a su vez, entró en sustitución de Eduardo Granja, responsable del área desde la fundación del hospital.
Cándido Díaz, de 42 años, natural de la provincia de Salamanca, pero asentado en la Costa da Morte, comarca de la que se considera un vecino más y en la que está «encantado», se muestra satisfecho y orgulloso al asumir esta tarea «de mucha responsabilidad». Tendrá que controlar todo el aparato médico del centro, y con la diferencia de que ahora ya está integrado en el Sergas, frente a lo que había ocurrido con sus antecesores.
En el Virxe da Xunqueira trabajan en la actualidad 61 facultativos entre fijos, interinos y eventuales. La plantilla total es de 293 personas
Cándido Díaz, de 42 años, natural de la provincia de Salamanca, pero asentado en la Costa da Morte, comarca de la que se considera un vecino más y en la que está «encantado», se muestra satisfecho y orgulloso al asumir esta tarea «de mucha responsabilidad». Tendrá que controlar todo el aparato médico del centro, y con la diferencia de que ahora ya está integrado en el Sergas, frente a lo que había ocurrido con sus antecesores.
En el Virxe da Xunqueira trabajan en la actualidad 61 facultativos entre fijos, interinos y eventuales. La plantilla total es de 293 personas
miércoles, 1 de octubre de 2008
«De la leche de vaca hablan mal todos los estudios que he encontrado»
gabriel camacho Médico de urgencias
Autor: La Voz de Galicia
Gabriel Camacho Cascajo (A Coruña, 1974) es médico de urgencias en el hospital de Cee y también un convencido de las virtudes de la medicina natural. Su ponencia en el congreso giró sobre la alimentación y los problemas que surgen de determinados alimentos.
El doctor Camacho centró su charla sobre cuatro alimentos que, en su opinión, deberían desaparecer de una dieta saludable. El primero, la leche. «De la leche de vaca hablan mal todos los estudios que he encontrado», dice. Ese producto, explica con datos, no es beneficioso para el ser humano por múltiples causas. Un mito, dice, es su aporte de calcio, que casi no se asimila.
Con la leche deberían desaparecer la sal -salvo sales especiales que tienen muchos más elementos que el cloruro sódico- el azúcar -una fuente de problemas de todo tipo- y los productos refinados en general, al igual que determinados tipos de grasas.
Camacho defiende una alimentación con productos frescos poco procesados y la introducción de determinados elementos poco conocidos como las algas o la soja en la dieta, así como evitar el consumo de transgénicos y elegir, cuando se pueda, productos de cultivo biológico.
El doctor Camacho centró su charla sobre cuatro alimentos que, en su opinión, deberían desaparecer de una dieta saludable. El primero, la leche. «De la leche de vaca hablan mal todos los estudios que he encontrado», dice. Ese producto, explica con datos, no es beneficioso para el ser humano por múltiples causas. Un mito, dice, es su aporte de calcio, que casi no se asimila.
Con la leche deberían desaparecer la sal -salvo sales especiales que tienen muchos más elementos que el cloruro sódico- el azúcar -una fuente de problemas de todo tipo- y los productos refinados en general, al igual que determinados tipos de grasas.
Camacho defiende una alimentación con productos frescos poco procesados y la introducción de determinados elementos poco conocidos como las algas o la soja en la dieta, así como evitar el consumo de transgénicos y elegir, cuando se pueda, productos de cultivo biológico.
viernes, 19 de septiembre de 2008
«Os profesionais teñen maior reticencia a traballar na Costa da Morte, e séntense máis atraídos pola Coruña»
entrevista lois lópez gutiérrez Supervisor da Área de Urxencias, Hemodiálese e Consultas Externas do hospital Virxe da Xunqueira
Autor: La Voz de Galicia.
Lois López Gutiérrez é o supervisor da Área de Urxencias, Hemodiálise e Consultas Externas do hospital Virxe da Xunqueira de Cee. Onte impartiu unha charla en Corcubión titulada Bo uso do sistema sanitario. Este médico estruturou a súa conferencia en tres eixos fundamentais. En primeiro lugar, falou de como se chegou ao sistema sanitario que funciona actualmente no noso país, despois tratou dunha enquisa nacional de Sanidade, na que se evalúa a situación deste sector hoxe en día e, por último, explicou os problemas que ten o actual sistema sanitario.
-¿Quen son os que usan mal o sistema sanitario, os pacientes ou os profesionais?
-Todos o usamos mal e todos temos moito que aprender e, ademais, ten que mellorar a relación entre o médico e o paciente. Hai que partir da base de que a atención primaria é a porta de entrada da sanidade, a onde se debe acudir en primeiro lugar, aínda que debemos recoñecer que temos escaseza de recursos humanos. Os enfermos crónicos poden levar o seu seguimento na atención primaria. É importante saber a onde temos que acudir. Abusamos das urxencias.
-¿A que se debe este mal uso do sistema?
-Os profesionais deberiamos facer fincapé na prevención das enfermidades para evitar un uso indiscriminado do sistema sanitario. Debemos acercarnos á poboación, fomentar hábitos saudables e familiarizarse coa sintomatoloxía. Ademais, os pacientes deben saber que en urxencias son atendidos por un médico de urxencias, non por un especialista. Non son tampouco os únicos culpables os pacientes e os médicos, os políticos tamén teñen parte de culpa. Deben atopar estratexias o antes posible, e mellorar a xestión dos hospitais.
-Pero tamén as listas de espera son un gran problema.
-É certo, as listas de espera son un gran problema, debido, sobre todo, a que hai moita poboación envellecida. Tamén temos un tempo de atención mínimo para cada paciente, para coordinar. Eu penso que hai distintas fórmulas coas que se podería mellorar a situación. Coa prevención, cunha mellor eficiencia nos hospitais, pero, sobre todo, coa fórmula do copago. En España, unha parte dos medicamentos son pagados polo propio paciente, e o mesmo se podería facer coas consultas, pagar unha parte, en función de determinados baremos, como a renda ou a situación familiar de cada un.
-¿Cales son os que máis acoden ás urxencias, os vellos ou os novos?
-Sobre todo os máis maiores porque os novos teñen máis información.
-¿E como está a situación na Costa da Morte?
-O problema nesta zona é a falta de recursos. Os profesionais teñen maior reticencia a traballar na Costa da Morte, e séntense máis atraídos pola Coruña. Pero aquí tamén necesitamos facultativos, os veciños da zona teñen dereito a unha sanidade de calidade.
-Vostede é o supervisor, ademais, da área de hemodiálise, onde se atenden aos enfermos de insuficiencia renal filtrando o exceso de líquidos e substancias tóxicas do organismo. ¿Afecta a moita poboación?
-Nestes momentos temos sete pacientes, que atendemos luns, mércores e venres. Aínda que o número varía, porque algúns danse de alta porque reciben un transplante. Creo que son moitos os afectados, pero o número non aumenta, e mantense semellante nos últimos anos. Tamén é certo que a poboación envellecida é máis propensa.
-¿Como se pode previr a insuficiencia renal?
-Cada caso é distinto, pero o mellor método é a hidratación. Estas patoloxías afectan aos maiores sobre todo porque beben pouco, e a deshidratación provoca fallos renais.
-¿Quen son os que usan mal o sistema sanitario, os pacientes ou os profesionais?
-Todos o usamos mal e todos temos moito que aprender e, ademais, ten que mellorar a relación entre o médico e o paciente. Hai que partir da base de que a atención primaria é a porta de entrada da sanidade, a onde se debe acudir en primeiro lugar, aínda que debemos recoñecer que temos escaseza de recursos humanos. Os enfermos crónicos poden levar o seu seguimento na atención primaria. É importante saber a onde temos que acudir. Abusamos das urxencias.
-¿A que se debe este mal uso do sistema?
-Os profesionais deberiamos facer fincapé na prevención das enfermidades para evitar un uso indiscriminado do sistema sanitario. Debemos acercarnos á poboación, fomentar hábitos saudables e familiarizarse coa sintomatoloxía. Ademais, os pacientes deben saber que en urxencias son atendidos por un médico de urxencias, non por un especialista. Non son tampouco os únicos culpables os pacientes e os médicos, os políticos tamén teñen parte de culpa. Deben atopar estratexias o antes posible, e mellorar a xestión dos hospitais.
-Pero tamén as listas de espera son un gran problema.
-É certo, as listas de espera son un gran problema, debido, sobre todo, a que hai moita poboación envellecida. Tamén temos un tempo de atención mínimo para cada paciente, para coordinar. Eu penso que hai distintas fórmulas coas que se podería mellorar a situación. Coa prevención, cunha mellor eficiencia nos hospitais, pero, sobre todo, coa fórmula do copago. En España, unha parte dos medicamentos son pagados polo propio paciente, e o mesmo se podería facer coas consultas, pagar unha parte, en función de determinados baremos, como a renda ou a situación familiar de cada un.
-¿Cales son os que máis acoden ás urxencias, os vellos ou os novos?
-Sobre todo os máis maiores porque os novos teñen máis información.
-¿E como está a situación na Costa da Morte?
-O problema nesta zona é a falta de recursos. Os profesionais teñen maior reticencia a traballar na Costa da Morte, e séntense máis atraídos pola Coruña. Pero aquí tamén necesitamos facultativos, os veciños da zona teñen dereito a unha sanidade de calidade.
-Vostede é o supervisor, ademais, da área de hemodiálise, onde se atenden aos enfermos de insuficiencia renal filtrando o exceso de líquidos e substancias tóxicas do organismo. ¿Afecta a moita poboación?
-Nestes momentos temos sete pacientes, que atendemos luns, mércores e venres. Aínda que o número varía, porque algúns danse de alta porque reciben un transplante. Creo que son moitos os afectados, pero o número non aumenta, e mantense semellante nos últimos anos. Tamén é certo que a poboación envellecida é máis propensa.
-¿Como se pode previr a insuficiencia renal?
-Cada caso é distinto, pero o mellor método é a hidratación. Estas patoloxías afectan aos maiores sobre todo porque beben pouco, e a deshidratación provoca fallos renais.
«Apostamos por el parto natural, pero también por el respeto a la mujer, que tiene derecho a dar a luz sin dolor»
Autor: La Voz de Galicia
Alfonsina Uriburu, de nacionalidad argentina, trabaja como ginecóloga en el hospital Virxe da Xunqueira de Cee desde hace unos dos años. Allí atienden los partos de Cee, Camariñas, Corcubión, Muxía, Muros, Vimianzo, entre otros. Este hospital ha sido pionero en esta materia, ya que, desde principios de este año, este centro cuenta con una unidad de parto natural, dentro del programa especial puesto en marcha por la Consellería de Sanidade.
-¿Cree que ha variado mucho el número de nacimientos en los últimos años?
-En el tiempo que llevo trabajando en el hospital de Cee no he notado grandes diferencias entre un año y otro en cuanto a los nacimientos.
-¿Es habitual administrar epidural en los partos?
-Es fundamental cumplir el deseo que tiene la futura madre. Cada vez más, en este hospital apostamos por el parto natural, pero también por el respeto a la mujer. Aquí hemos cambiado mucho la manera de trabajar durante los últimos años. Somos muy respetuosos en ese sentido y, aunque se promueva el parto natural, las mujeres tienen derecho a dar a luz sin dolor. La mayor parte de las veces, de hecho, se administra la epidural, tanto en cesáreas como en partos. En el 2007, el 74% de los partos de este hospital se hicieron con epidural, y en lo que va de año, el porcentaje también asciende al 72%.
-¿Puede suministrarse a todas las mujeres?
-Antes del parto, todas las mujeres tienen una cita preanestésica, con un anestesista, en la que se les informa de lo que es la epidural y lo que va a suponer en el parto. Una vez informadas, son ellas las que eligen lo que quieren. Solo hay casos, debido a problemas de salud, como los relacionados con los huesos, por los que no se puede administrar la epidural. En esas situaciones ya no hay elección.
-¿Imparten cursos de preparto?
-Los cursos de preparto son competencia de la atención primaria, y está previsto que empiecen a funcionar en nuestra localidad a lo largo del mes que viene. Las mujeres están muy interesadas en este tipo de clases y nos preguntan muchísimo sobre estos cursos y a dónde pueden acudir para estar informadas.
Enlace: http://www.lavozdegalicia.es/carballo/2008/09/10/0003_7127226.htm
Alfonsina Uriburu, de nacionalidad argentina, trabaja como ginecóloga en el hospital Virxe da Xunqueira de Cee desde hace unos dos años. Allí atienden los partos de Cee, Camariñas, Corcubión, Muxía, Muros, Vimianzo, entre otros. Este hospital ha sido pionero en esta materia, ya que, desde principios de este año, este centro cuenta con una unidad de parto natural, dentro del programa especial puesto en marcha por la Consellería de Sanidade.
-¿Cree que ha variado mucho el número de nacimientos en los últimos años?
-En el tiempo que llevo trabajando en el hospital de Cee no he notado grandes diferencias entre un año y otro en cuanto a los nacimientos.
-¿Es habitual administrar epidural en los partos?
-Es fundamental cumplir el deseo que tiene la futura madre. Cada vez más, en este hospital apostamos por el parto natural, pero también por el respeto a la mujer. Aquí hemos cambiado mucho la manera de trabajar durante los últimos años. Somos muy respetuosos en ese sentido y, aunque se promueva el parto natural, las mujeres tienen derecho a dar a luz sin dolor. La mayor parte de las veces, de hecho, se administra la epidural, tanto en cesáreas como en partos. En el 2007, el 74% de los partos de este hospital se hicieron con epidural, y en lo que va de año, el porcentaje también asciende al 72%.
-¿Puede suministrarse a todas las mujeres?
-Antes del parto, todas las mujeres tienen una cita preanestésica, con un anestesista, en la que se les informa de lo que es la epidural y lo que va a suponer en el parto. Una vez informadas, son ellas las que eligen lo que quieren. Solo hay casos, debido a problemas de salud, como los relacionados con los huesos, por los que no se puede administrar la epidural. En esas situaciones ya no hay elección.
-¿Imparten cursos de preparto?
-Los cursos de preparto son competencia de la atención primaria, y está previsto que empiecen a funcionar en nuestra localidad a lo largo del mes que viene. Las mujeres están muy interesadas en este tipo de clases y nos preguntan muchísimo sobre estos cursos y a dónde pueden acudir para estar informadas.
Enlace: http://www.lavozdegalicia.es/carballo/2008/09/10/0003_7127226.htm
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